چکیده:
یکی از مفاهیمی که در سالهای اخیرء توجه روانشناسان کارء روان شناسان بهرهوری و روانشناسان صنعتی
و سازمانی را به خود معطوف داشته نشانههاء علل وآثار فرسودگی شغلی است. به نظر میآید فرسودگی
شغلی با فشارهای روانی ارتباط داشته باشد. فشارهای روانی وقتی رخ میدهد که عدم تعادل بین مطالبات و
خواستههای محیطی افزایش یابد و توانایی فرد برای پاسخ دادن به آنها کاهش یابد فشار روانی ایجاد
میشود که باعث تجربه منفی در فرد و فرسودگی شغلی میگردد. نظام آموزشی هر کشوری وابسته به
معلمان محبوب و حرفهای است تا با تربیت نسل آینده و سازنده کشور بپردازند. بنابراین به وجود آوردن
رضایتمندی شغلی در معلمان و جلوگیری از فرسودگی شغلی ایشان یک تعهد سازمانی است که میتوان
با تقویت رضایت شغلی و افزایش فرسودگی شغلی به تمام جامعه خدمت کرد.
فرسودگی شغلی تنها مسئلهای برخاسته از ضعف یا ناتوانی محض در کارکنان نیست. بلکه مرتبط با محیط
کار و عدم هماهنگی بین خصوصیات ذاتی افراد و ماهیت شغلشان نیز هست. به هر میزان عدم هماهنگی
بیشتر باشد به همان میزان پتانسیل فرسودگی شغلی بالاتر میرود (مسلچ! لیترء ۲۰۰5) و باعث کاهش
اهمیت ارزشهاء ضعیف شدن اراده و روحیه میشود (سوارس ا جابلونسکا ۲۰۰۴).
خلاصه ماشینی:
کارشناس علوم تربيتي، دانشگاه پيام نور شيراز، ايران چکيده يکي از مفاهيمي که در سال هاي اخير، توجه روانشناسان کار، روان شناسان بهره وري و روانشناسان صنعتي و سازماني را به خود معطوف داشته نشانه ها، علل وآثار فرسودگي شغلي است .
فشارهاي رواني وقتي رخ ميدهد که عدم تعادل بين مطالبات و خواسته هاي محيطي افزايش يابد و توانايي فرد براي پاسخ دادن به آنها کاهش يابد فشار رواني ايجاد ميشود که باعث تجربه منفي در فرد و فرسودگي شغلي ميگردد.
به هر حال پرداختن افراطي و شديد به فعاليت هاي مربوط به شغل و اهداف غيرواقعي و دست نيافتني را در رابطه با کار خويش دنبال کردن به گفته ي بسياري از محققان اولين علائم و مراحل هشداردهنده ي فرسودگي شغلي است (ساعتچي، ١٣٨١).
کساني که درگير تصميم گيري درباره زندگي و مرگ افراد هستند مثل : پزشکان و مديران ، ٤٠ فصلنامه مطالعات روانشناسي و علوم تربيتي گروه رهبران و کساني که تحت شرايط دشوار و سخت کار ميکنند، کساني که کارشان تکراري است وکساني که سر و کارشان با مردم است ، بيشترازهمه در معرض فرسودگي شغلي قرار دارند بويژه اگر احساس کنند که تلاش هايشان به اهداف مطلوبي منجر نميشود.
براي مثال نتايج برخي از تحقيقات نشان ميدهد که در مواردي که بعد ملاحظه (يعني توجه نسبت به رفاه افراد و برقراري روابط دوستانه با آنان )، در مديريت يک سازمان ضعيف است ، درصد بيشتري از کارکنان آن گرفتار نشانه هاي فرسودگي شغلي ميشوند.