چکیده:
رمز موفقیت یک موسسه در عصر رقابت و محیطهای بههمپیوسته، توانایی آن در نگهداشت و توسعه منابع انسانی است. این مطالعه باهدف شناسایی مولفههای مدیریت پایدار منابع انسانی در بانک سرمایه انجامشده است. روش پژوهش آمیخته است و در ابتدا، مولفههای مدیریت پایدار منابع انسانی از طریق ادبیات و مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان شناساییشده است. مصاحبهها با سه روش کدگذاری باز، محوری و انتخابی کدگذاری شدند و درنهایت ده مولفه شناسایی و در بخش کمی یک مدل ساختاری- تفسیری برای ارائه الگوی مدیریت پایدار منابع انسانی در بانک سرمایه با استفاده از ISM ایجاد گردیده است. پسازآن برای شناسایی موقعیت مولفههای شناسایی شده با استفاده از MICMAC مبتنی بر قدرت نفوذ و وابستگی مشخص گردید. نتایج نشان میدهد مدل تفسیری ساختاری بانک سرمایه در شش سطح قابلارائه است که اصلیترین آن به سیاستها و خطمشی بانک مربوط میشود. سایر مولفههای شناساییشده نیز شامل توسعه توانمندی، ایجاد محیط چابک، افزایش مسئولیت اجتماعی، بهبود کیفیت زندگی، نخبه پروری، همسویی با تحولات دیجیتال، یادگیری مداوم، بهبود عملکرد و بهبود شرایط کار است. تحلیل MICMAC نشان داد سیستم مدیریت منابع انسانی بانک سرمایه سیستمی ناپایدار است.
The key to an organization's success in an age of competition and interconnected environments is its ability to maintain and develop human resources. The aim of this study was to identify the components of sustainable human resource management in Sarmayeh Bank. Initially, the components of sustainable human resource management were identified through literature and semi-structured interviews with experts. The interviews were coded using three methods of open, selective and axial coding, and finally ten components were identified and then a interpretive structural model (ISM) was created to provide a model of sustainable human resource management in Sarmayeh Bank using ISM. The components are then classified and then ranked using MICMAC based on penetration and dependency. The results show that the structural interpretive model of Capital Bank can be presented in six levels, the most important of which is related to the policies and policies of the bank. Other components identified include empowerment development, agile environment building, increased social responsibility, improved quality of life, elite upbringing, alignment with digital developments, continuous learning, performance improvement and improved working conditions. MICMAC analysis showed that Capital Bank's human resource management system is an unstable system.
خلاصه ماشینی:
مصاحبه ها با سه روش کدگذاري باز، محوري و انتخابي کدگذاري شدند و در نهايت ده مؤلفه شناسايي و در بخش کمي يک مدل ساختاري- تفسيري براي ارائه الگوي مديريت پايدار منابع انساني در بانک سرمايه با استفاده از ISM ايجاد گرديده است .
چهار رويکرد کلي براي درک پايداري شناساييشده است که آن ها را ميتوان بر اساس نقش هاي کليديشان در سطح کسب وکار توصيف نمود: اول ، رويکرد هنجاري، اخلاقي به پايداري که بر مفاهيم اخلاقي براي مديريت و 1 Reproduction 2 Self-sustainment 3 Sus-tenere 4 Able 5 United Nation’s World Commission on Environment and Development (WCED) 6 Harlem Brundtland 7 Brundtland Commission 8 Our Common Future 9 Dyllick & Hockerts مديريت منابع انساني تمرکز ميکند.
ارائه گزارش هاي مسئوليت اجتماعي ٤ افزايش مسئوليت اجتماعي(C٤) B, B, B,B, B, B توسعه مسئوليت اجتماعي 5 8 11 7 9 10, B12 توجه به مسئوليت اجتماعي ايجاد محيطي براي تعادل کار وزندگي مورداحترام قرار گرفتن حريم خصوصي افزايش کيفيت زندگي کارکنان انطباق فرد باکار [23] گردش شغلي ٥ بهبود کيفيت زندگي(C٥) مصاحبه با خبرگان کاهش استرس شغلي B2,B6,E3,E6,F2,G6,G8,G11 رضايت شغلي انعطاف نسبت به تغيير ارتقا شغلي سلامت کارکنان جذب استعدادها مصاحبه با خبرگان شايسته سالاري ٦ نخبه پروري(C٦) A6,C7,D11,D12 کارکنان منابع کليدي جذب کارمندان مجرب [24] ديجيتالي شدن و کاهش حجم کار ٧ همسويي با تحولات ديجيتال (C٧) D5,D8,D6,D9,,DD10, تحول ديجيتالي 1 4 7 11 12 نقش ديجيتالي شدن به حفظ محيط زيست ٨ يادگيري مداوم (C٨) آموزش هاي ضمن خدمت B1,C4,F2,F3 (به تصویر صفحه رجوع شود) درمجموع ١٠ مؤلفه بر اساس مرور پيشينه و مصاحبه خبرگان شناسايي شد که جزئيات و مولفه هاي هر يک در جدول ١ نشان داده شده است .
نمودار بر اساس نتيجه سطح بندي سطح (جدول ٥)، رسم شده و ارتباط متقابل بين مؤلفه هاي مديريت پايدار منابع انساني بانک سرمايه به دست مي آيد اين مدل در شکل ٢ نشان داده شده است .