خلاصه ماشینی:
"به طور کلی یکی از تجاربی که من داشتم و سختترین کاری که در مدیریت تست و تجربه کردم انتخاب مدیران بود،چگونه انتخاب موفقی داشته باشیم-شاید مهمترین تجربهای باشد که من دارم-اصلیترین کار همیشه این بود که چگونه همکار خوب انتخاب کنیم و به نظر من مهمترین مساله در مدیریت سطوح کلان و در همهجا این است که تیم همراه خود را چگونه انتخاب کنیم.
من زمانی که مدیرعامل سازمان صنایع و معادن بنیاد شدم،گفتند:دکتر احمدپور میخواهد همه را بیرون کند،اما هیچوقت این کار را نکردم چون من به کار اعتقاد ندارم،من همیشه تنهتا وارد یک سازمان شدم و تنها هم بیرون آمدم و جالب است که نتیجه آن این بوده که هرجا در بیست سال گذشته مدیر بودم همیشه یکی از معاونین و قائم مقامها بعد از من رئیس شدند،معنایش این است که سازمانها را طوری سازماندهی کردهایم که وابسته به رد نباشند.
وقتی وارد سازمان میشوید به لحاظ تعاملا و ارتباطات تازه میفهمید چه خبر است،لذا یکی از تجربههای جالب مدیریتیام که بررسی وضع موجود سازمان صنایع و معادن بنیاد مستضعفان بود جزوهای شد به نام گزارش«وضع موجود صنعت»و در روزنامههای کشور هم چاپ شد که شاید 05 الی 06 مولفه از مشکلات صنعت را در آن جمعآوری کردم.
یکی دیگر از کارهایی که ما انجام دادیم در ایران و یک تجربه جدید بود این بحث بود که در مدیریت کشور مخصوصا سازمانهای دولتی معمولا مدیرانانگیزش لازم برای بالا بردن کارآیی و بهرهوری را ندارند.
یعنی همه ذینفعان سازمان صنایع را تحت یک سمیناری باهم جمع کردیم و جالب این است که مدیران خود یک نمایشگاه را برگزار کردند."