تحديد وترتيب أولويات استراتيجيات نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة (SME) النشطة في تجمع بلداجي الصناعي للحلويات مقاله

خلاصه ماشینی:

باحث ماجستير في ريادة الأعمال؛ جامعة طهران (تاريخ استلام المقال: ١٣٩١/٢/٢، تاريخ الموافقة: ١٣٩١/٥/٢) ملخص يهدف هذا البحث إلى تحديد وترتيب أولويات استراتيجيات النمو المستخدمة من قبل الشركات الصغيرة والمتوسطة في تجمع صناعة الفستق البلداجي الذي يضم ٧٤ شركة نشطة. ٤٦٥٦- بالنظر إلى مستويات الدلالة ٠,٠٠ التي تم الإبلاغ عنها لأربع استراتيجيات «زيادة عدد البائعين»، «تطوير العلاقات العامة والإعلام حول المنتجات»، «بيع المنتجات في مناطق جغرافية جديدة» و«تحسين وتعديل المنتجات الحالية» وبما أنها أقل من مستوى الدلالة ٠,٠٥، فإن t ذات دلالة ولها قيمة موجبة، وبالتالي فإن استقبال هذه الاستراتيجيات الأربع كان مرتفعًا بشكل كبير (أكبر من ٣). 4656 بالنظر إلى مستويات الدلالة المبلغ عنها للاستراتيجيات «زيادة عدد البائعين»، و«تطوير العلاقات العامة والإعلام حول المنتجات»، و«بيع المنتجات في مناطق جغرافية جديدة» و«تحسين وتعديل المنتجات الحالية» وبالنظر إلى أن هذه المستويات أقل من ٠,٠٥، فإن هذا الاختبار ذو دلالة لهذه الاستراتيجيات وبما أن قيمة t لهذه المؤشرات أكبر من المتوسط ​​أي العدد ٣، فقد أدت هذه الاستراتيجيات إلى نمو مرتفع في الشركات الصغيرة والمتوسطة النشطة. وبناءً على النتائج، يمكن تقديم استراتيجيات النمو في الشركات على النحو التالي:  زيادة عدد البائعين؛  تطوير العلاقات العامة والإعلام حول المنتجات؛  بيع المنتجات في مناطق جغرافية جديدة؛  تحسين وتعديل المنتجات الحالية. كما وبالنظر إلى النتائج التي تم الحصول عليها من الدراسة، لم يتحقق أي نمو من "استراتيجيات التكامل; للشركات الصغيرة والمتوسطة النشطة في تجمع صناعة حلويات بلداجي، (بسبب عدم استخدام هذه الاستراتيجيات)، وكان النمو الذي تم تحقيقه من الاستراتيجيات المركزة مرتفعًا بشكل كبير، والنمو الذي تم تحقيقه من استراتيجيات التنويع منخفضًا بشكل كبير.