النسيان التنظيمي والمقاومة للتغيير مقاله

خلاصه ماشینی:

في حالة 1- Knowledge management 2- change 3- Organizational Forgetting 4- Resistance to Change إمكان التخلص من المعارف القديمة والبالية من مستوى المنظمة في إطار الأنماط التنظيمية التي أصبحت مهجورة؛ حيث لا يمكن خلق أي ميل نحو المعرفة القديمة على مستوى المنظمة؛ ونتيجة لذلك، يمكن للنسيان التنظيمي أن يقلل من هذه المقاومة تجاه التغيير إلى حد مقبول. 000 المصدر: بيانات البحث بالنظر إلى نتائج الجدول أعلاه، وبما أن مستوى الدلالة أقل من 0/05، فإن النتيجة هي أن الفرضية H٠ لم تُقبل، والفرضية H١ التي هي فرضية البحث والمبنية على وجود ارتباط بين النسيان التنظيمي والمقاومة تجاه التغيير في المنظمات قيد الدراسة، قد تم قبولها. 000 المصدر: بيانات البحث بالنظر إلى نتائج الجدول أعلاه، وبما أن مستوى الدلالة أقل من 0/05، فإن النتيجة هي أن الفرضية H٠ لم تُقبل، والفرضية H١ التي هي فرضية البحث والمبنية على وجود ارتباط بين النسيان التنظيمي المتعمد والمقاومة تجاه التغيير في المنظمات قيد الدراسة، قد تم قبولها. 000 المصدر: بيانات البحث بالنظر إلى نتائج الجدول أعلاه، وبما أن مستوى الدلالة أقل من 0/05، فإن النتيجة هي أن الفرضية H٠ لم تُقبل، والفرضية H١ التي هي فرضية البحث والمبنية على وجود ارتباط بين البعدين بين النسيان التنظيمي المتعمد والعشوائي من حيث مقدار الارتباط مع المقاومة تجاه التغيير في المنظمة، قد تم قبولها. وكما هو ملاحظ، يوجد ارتباط ذو دلالة إحصائية بين النسيان التنظيمي المتعمد والعشوائي من حيث مقدار الارتباط مع المقاومة تجاه التغيير في المنظمة عند مستوى 99%، ومعامل الارتباط يساوي 0/621، ويمكن القول إن انخفاض أو زيادة أي من المتغيرين يؤدي إلى انخفاض أو زيادة في المتغير الآخر.