چکیده:
الهدف الرئيسي لهذا المقال هو دراسة تأثير التوافق بين استراتيجية الإنتاج وعدم اليقين البيئي على تحسين أداء الأعمال في الصناعات الغذائية الإيرانية. في هذا البحث، وباستخدام نهج الجشطلت، يتشكل علم تصنيف الاستراتيجيات من خلال تجميع الشركات في مجموعات ذات خصائص مشتركة بناءً على الشبكة العصبية ذاتية التنظيم. تُظهر مخرجات الشبكة العصبية ومؤشرات التحقق من صحة المجموعات في 247 شركة متوسطة وكبيرة تعمل في الصناعات الغذائية أن عدد التركيبات المثلى لاستراتيجية الإنتاج هو أربع مجموعات، كما أن عدد التركيبات المثلى لعدم اليقين البيئي هو أيضاً أربع مجموعات. تشير النتائج إلى أن الشركات الفعالة في البيئات ذات عدم اليقين المنخفض في الطلب وعدم اليقين المنخفض في العرض، والشركات المتحفظة (المتجنبة للمخاطر) في البيئات ذات عدم اليقين المنخفض في الطلب وعدم اليقين العالي في العرض، والشركات المستجيبة في البيئات ذات عدم اليقين العالي في الطلب والعرض المنخفض، والشركات المرنة في البيئات ذات عدم اليقين العالي في الطلب وعدم اليقين العالي في العرض، تحقق أداءً أعلى.
خلاصه ماشینی:
دراسة علم تصنيف الإنتاج وعدم اليقين البيئي باستخدام الشبكة العصبية ذاتية التنظيم لعیا الفت*، مقصود امیری**، سعیده کریمی*** الملخص الهدف الرئيسي لهذا المقال هو دراسة تأثير المواءمة بين استراتيجية الإنتاج وعدم اليقين البيئي على تحسين أداء الأعمال في الصناعات الغذائية الإيرانية.
وبالنظر إلى النموذج المفاهيمي المقدم، يسعى هذا البحث للإجابة على الأسئلة التالية: ـ ما هو علم التصنيف لاستراتيجية الإنتاج في الصناعات الغذائية؟ ـ ما هو علم التصنيف لعدم يقين الطلب وعدم يقين العرض؟ ـ ما هي العلاقة بين التركيبات الاستراتيجية للإنتاج والأداء مع مراعاة عدم يقين الطلب والعرض؟ (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) الشكل 1.
نتائج اختبار Manova للقدرات التنافسية لاستراتيجية الإنتاج الاستراتيجيات العنقود 1 (n=59) العنقود 2 (n=35) العنقود 3 (n=46) العنقود 4 (n=107) F sig استراتيجية الإنتاج التكلفة 215/2 900/2 851/2 319/4 749/864 000/0 الجودة 429/4 328/4 402/3 072/4 223/85 000/0 المرونة 958/3 659/3 278/2 659/1 038/688 000/0 التسليم 428/4 243/4 824/2 133/4 107/249 000/0 من بين 247 شركة مُدرجة في العنقَدة، ومع مراعاة عدم يقين الطلب وعدم يقين العرض واستخدام مؤشر سيلويت للتحقق من الصحة، فإن العدد الأمثل للعناقيد هو أربعة عناقيد، حيث تضم العنقود 1 عدد 47 شركة، والعنقود 2 عدد 93 شركة، والعنقود 3 عدد 56 شركة، والعنقود 4 عدد 51 شركة.
Patterns of change in manufacturing strategy configurations, International Journal of Operations & Production Management, 25(7): 701-718.
A taxonomy of manufacturing strategies in Spanish companies, International Journal of Operations & Production Management, 28(5), 455-477.
(
, 
, 
)
