خلاصه ماشینی:
"بهطور حتم، حرکت و رقابت در این مسیر با چارچوبهای محکم و انعطافناپذیر،ممکن نبوده و برخلاف تصور بسیاری از مدیران،نمیتوان صرفا با تکیه بر روشهای سنتی برنامهریزی و آیندهنگری،و ترکیب صحیح فرایندها و عملکردها به موفقیت پایدار دست یافت(کروسان و همکاران،1996،ص 22)، بلکه سازمانها به تغییرات اساسی نیاز دارند و این تغییرات مستلزم آگاهی کارکنان از مسیر آینده سازمان،فرصتهای قابل بهرهبرداری و امکان بروز نوآوری و خلاقیت در مواجهه با آن فرصتها است.
در سازمانهای سنتی چارت سازمانی-مسیر گردش ارتباطات را تعیین میکرد اما فنآوری اطلاعات این مسیر برنامهریزی شده را تخریب کرده و شبکهای انعطافپذیر جایگزین آن نموده است تا افراد بتوانند ارتباطات پایدار-خلاق و آزاد داشته باشند.
katzenbach زمان مناسب برای بکارگیری بدیههسرایی سازمانی باید توجه داشت بدیههسرایی-زمانی مطرح میشود که بین برنامههای از پیش تعیین شده و شرایط محیطی تناقض ایجاد شود.
مزایای بدیههسرایی سازمانی در مورد مزایای بدیههسرایی سازمانی نیز به روش"دلفی"از صاحبنظران علم مدیریت نظر سنجی به عمل آمد که نتایج حاصله در این زمینه به ترتیب الویت(تعداد نظرات پاسخگویان) عبارت است از: (به تصویر صفحه مراجعه شود) بهطور کلی نتایج مثبت حاصل از اجرای بدیههسرایی سازمانی را میتوان چنین دستهبندی کرد: انعطافپذیری افزایش خلاقیت افزایش ریسکپذیری طوفان فکری افزایش سرعت تصمیمگیری توجه بیشتر به محیط پیرامون بهرهگیری بیشتر از هوشمندی سازمانی توسعه مهارتهای رهبری ایجاد پویایی در نگرشهای مدیران ایجاد سازمان یادگیرنده بهبود انتقادپذیری در سازمان انگیزه بیشتر برای کار انگیزه بیشتر برای پیشرفت فردی رقابت و برتریجویی کار گروهی بهبود ارتباطات و مهارتهای ارایه شفاهی البته باید توجه داشت که اثربخشی بدیههسرایی سازمانی مانند سایر ابزارهای مدیریت مستلزم دقت و درایت در نحوه بکارگیری آن است."