چکیده:
ناهماهنگی سیستمهای منابع انسانی و همچنین ناهماهنگی آن با کل سازمان،یکی از چالشهای مهم حوزهء مدیریت سرمایههای نیروی انسانی است.یکی از رویکردهای رفع آن، تدوین راهبرد منابع انسانی هماهنگ با سایر سیستمها میباشد.در این راستا سه الگوی عقلایی،الگوی طبیعی و الگوی مبتنی بر نقاط مرجع راهبردی برای تدوین راهبرد منابع انسانی مطرح هستند.در این مقاله ضمن تعریف هر الگو، نمونهای از آن آمده است.
خلاصه ماشینی:
"1-الگوهای عقلایی الگوهای عقلایی رابطه یک طرفه و از بالا به پایین را به صورت زیر مطرح میکند: (به تصویر صفحه مراجعه شود) در این الگو میان راهبردهای منابع انسانی با راهبردهای سازمان و واحد سازمانی پیوند میخورد؛به عنوان نمونه به برخی از این راهبردها که توسط پورتر فهرست شده اشاره میگردد.
کوما در برنامهریزی راهبردی منابع انسانی 6 جزء کلیدی را مطرح کرده است که این 6 عامل و نحوهء ارتباط آنها به شرح زیر میباشد: 1)تجزیه و تحلیل محیطی:این مرحله شامل شناسایی و تجزیه و تحلیل پویا از روندها و نیروهای کلیدی مانند فنآوری،اقتصاد،فرهنگ جامعه،قوانین و محیط بازار و نیروی کار در محیط خارج شرکت میشود که تأثیر بالقوه بر مدیریت منابع انسانی دارند.
مدلهای مبتنی بر بازار کار در زیر معرفی شدهاند: شرح:راهبردهای پیشنهادی با توجه به مدلهای مبتنی بر متغیر بازار کار (به تصویر صفحه مراجعه شود) ج-مدل یکپارچه بامبرگر بامبرگر با ترکیب مدلهای مبتنی بر کنترل و مدلهای مبتنی بر بازار کار،مدل یکپارچه برنامهریزی راهبردی را ارائه داده است،(بامبرگر،1831،ص 68)به عبارتی دیگر متغیرهای نحوهء کنترل و نوع بازار کار به عنوان دو بعد یک چهارگوش از راهبردهای منابع انسانی در نظر گرفته شده است.
(بامبرگر،1831،ص 79) جدول 2-رابطه بین زیر سیستمهای منابع انسانی با راهبردهای اصلی منابع انسانی (به تصویر صفحه مراجعه شود) روش تجزیه و تحلیل موقعیت سازمان (SWOT) در این روش،با تجزیه و تحلیل محیط بیرونی(فرصتها و تهدیدها)و محیط درون سازمان(نقاط قوت و نقاط ضعف)راهبردها تدوین میشوند،به نحوی که بر اساس آن راهبردها بتوان: 1)با استفاده از فرصتهای بیرونی نقاط ضعف درونی را بهبود داد."