چکیده:
فن آوری های پیشرفته نوظهور و به کارگیری آن ها در سازمان های تولیدی برای باقی ماندن در صحنه رقابت امری حیاتی به شمار می رود. از این رو انتخاب فن آوری پیشرفته، فرآیندی بسیار مهم برای سازمان های تولیدی به حساب می آید. در واقع تصمیم گیری برای انتخاب فن آوری به واسطه تاثیری که بر روی فعالیتهای آینده یک سازمان می گذارد تصمیم گیری استراتژیک محسوب می گردد و لذا از پیچیدگی های فرآیندی خاص خود برخوردار است. پیچیدگی این فرآیند نه تنها به خاطر عوامل تاثیرگذار مختلف کمی و کیفی آنهاست بلکه متعارض بودن این عوامل با یکدیگر و ه مچنین وجود دیدگاه های متفاوت ذی نفعان است. به منظور انتخاب نوع خاصی از فن آوری لازم است ه مچنان که عوامل دخیل در انتخاب سبک سنگین می شوند دیدگا ههای ذی نفعان مختلف در مسئله منظور گردد. علاوه بر آن باید با توجه به منابع موجود بهترین انتخاب از سوی مدیریت انجام شود. روش های متعددی برای ارزیابی و انتخاب فن آوری تا کنون گسترش یافته اند که هر یک مزایا و معایب مخصوص به خود دارند. به عنوان مثال می توان به زمان بر بودن و صرف نظر کردن از عوامل کیفی در بسیاری از روش ها اشاره کرد. در این مقاله به و برنامه ریزی آرمانی صفر یا یک پرداخته می شود که AHP ترکیب دو روش می تواند ضمن در نظر گرفتن دیدگاه های ذی نفعان، ارزیابی فن آوری را با توجه به عوامل متعارض با یکدیگر انجام دهد. روش مزبور برای یک انتخاب یک سیستم پیشرفته ساخت و تولید به کار گرفته می شود تا ضمن نمایش کاربردی بودن روش مزبور، نشان داده شود که روش ترکیبی می تواند اطلاعات کلیدی بیشتری نسبت به سایر روشهای موجود در ارزیابی فن آوری برای مدیریت فراهم آورد.
To remain in the current competitive world as a manufacturing company, it is vital to use Advanced Manufacturing Systems (AMSs).
AMS selection is now considered a strategic decision for organizations, due to the effects it has on their future activities. The process of decision-making involves some complexities which are not only caused by the varied quantitative and qualitative factors involved,
but also due to the conflictions between these factors, and the diverse views of stakeholders. Thus, In order to choose AMS type, it is necessary to take into account both the effective factors and the stakeholders' viewpoints; and finally, the most suitable system should be recognized by the management, considering the limitations of the company’s resources. To date, different approaches have been developed for AMS evaluation and selection, with their own advantages and disadvantages - some of them ignoring the qualitative factors and others being time consuming, for instance. This paper combines the AHP method with zero-one goal programming technique, enabling decision - makers to encompass diverse views of stakeholders, and at the same time assess the conflicting factors. The proposed method has been applied to a real world situation to further prove that this combined method can prepare more key information to decision-makers than the rest of the available technology-evaluating methods.