چکیده:
طرح تفکر استراتژیک در سازمان، یعنی تدوین برنامه برای بدست آوردن یک جواب منطقی و مناسب برای پرسشهای که ماهیتا از موقعیتهای مبهم و نامعین بحرانی تبعیت میکنند. مدیر زمانی قادر خواهد بود که با مسایل سازمان با تفکر استراتژیک برخورد نماید. که فضای توپولوژیک موقعیتهای مبهم را ترسیم نماید یعنی عوامل تاثیر گذار در وقوع بحران و میزان تعاملات آنها نسبت به بحران و نسبت به همدیگر را که در یک بستر شکل میگیرند بشناسد. شناخت این عوامل در سایه نیازسنجی است، زیرا یکی از مراحل مهم تفکر استراتژیک و برنامهریزی قبل از وقوع بحران نیاز سنجی است. شناخت دقیق نیازها و عوامل تاثیرگذار به مدیر بستر اکولوژی تفکر استراتژیک را میدهد.
خلاصه ماشینی:
"امتیازات اجتماعی برای سربازان در کشور آلمان{P1P} مرکز مطالعات و تحقیقات آموزش و نیروی انسانی ناجا چکیده در این اثر،امتیازات اجتماعی ویژه سربازان مانند سازمان رفاه سربازان،سازمان مراقبت از خانواده،مرکز مشاوره خدمت وظیفه،انجمن امور اجتماعی نیروهای مسلح فدرال آلمان و دیگر خدماتی که به سربازان ارائه میدهند،توضیح داده شده است.
نگاهی به مفاهیم و مبانی بهرهوری{P1P} اداره کل بهرهوری و مدیریت منابع چکیده بطور خلاصه و ساده میتوان گفت بهرهوری عبارتست از تجربه به دست آوردن حداکثر سود ممکن از نیروی کار،توان،استعداد و مهارت نیروی انسانی،زمین،ماشین،پول،تجهیزات،زمان و مکان برای ارتقا،سطح رفاه جامعه،و این امر حاصل نمیشود مگر در سایه اعمال مدیریت عالمانه و عابدانه و به دست مدیرانی که بر مسئولیت و رسالتهای خود در جهت راهبردی واحد تحت پوشش و سرپرستیشان صددرصد اشراف داشته باشند و به نقشی که برعهده گرفتهاند عشق ورزند و به عامل رقابت برای رسیدن به قلههای کمال اعتقاد و اعتمادی کامل و وافر داشته باشند.
P} اصول و مبانی برنامهریزی{P1P} دفتر تحقیقات کاربردی معاونت طرح و برنامه و بودجه ناجا چکیده برنامهریزی،فرایند آگاهانه تصمیمگیری در مورد اهداف و فعالیتهای آینده یک فرد،گروه، واحد کاری یا سازمان است."