Abstract:
اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﮐﻼن در ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن و ﺑﻨﮕﺎه اﻗﺘﺼﺎدی ﻧﻘﺶ ﺑﺴﺰاﯾﯽ را در آﯾﻨﺪه آن ﺳﺎزﻣﺎن دارد. از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺤﺪود اﺳﺖ و ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻤﯽ ﺗﻮاﻧﺪ در ﺗﻤﺎﻣﯽ ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی ﺧﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاری ﻧﻤﺎﯾﺪ ﻟﺬا ﺗﻌﯿﯿﻦ اوﻟﻮﯾﺖ ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن و ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای اﯾﻦ ﻓﻨﺎوری ﻫﺎ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ. ﻟﺬا ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺘﺪوﻟﻮژی ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺷﯿﻮه ای ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل و ﮐﺎرﺑﺮدی ارﺟﺤﯿﺖ ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی داﺧﻞ ﺳﺎزﻣﺎن را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﻤﻮده و ﺑﺮای اﯾﻦ ﻓﻨﺎوری ﻫﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻣﻨﺎﺳﺐ اﮐﺘﺴﺎب را اراﺋﻪ ﻧﻤﺎﯾﺪ از اﻫﻤﯿﺖ ﻓﺮاواﻧﯽ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ. در اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ روﺷﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺷﺪه اﺳﺖ ، ﮐﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس آن، ﻣﺤﺼﻮﻻت ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺷﺪه و درﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ ﺗﺮﺳﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮد. ﭘﺲ از ﺗﻬﯿﻪ درﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻟﯽ، ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻫﺎ و اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ و در ﺻﻮرت ﻋﺪم ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺎ اﻫﺪاف و اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن، اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮﻻت از ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻨﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ. در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪی ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽ ﺷﻮد و ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺤﻞ ﻗﺮارﮔﯿﺮی ﻣﺤﺼﻮﻻت در اﯾﻦ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ، اوﻟﻮﯾﺖ آﻧﻬﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽ ﺷﻮد. ﭘﺲ از ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان اوﻟﻮﯾﺖ و ﺑﺎزﻧﮕﺮی آن ﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺳﺎزﻣﺎن، ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋی اﮐﺘﺴﺎب ﺑﺮای ﻫﺮﯾﮏ از ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯽ رﺳﺪ. در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ از اﻟﮕﻮرﯾﺘﻤﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﺷﻮد، ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﻔﺮوﺿﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎ، اﺳﺘﺮاﺗﮋی اﮐﺘﺴﺎب ﻓﻨﺎوری ﺑﺮای ﻫﺮﯾﮏ از ﻣﺤﺼﻮﻻت را ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽ دﻫﺪ و ﭘﺲ از ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺷﺪن اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻫﺎ ﻃﯽ ﺟﻠﺴﺎﺗﯽ از ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد ﺗﺎ ﻧﻈﺮ ﺧﻮد را راﺟﻊ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻞ اﻋﻼم ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. در ﭘﺎﯾﺎن ﻧﯿﺰ ﺑﺮای ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮل اﺳﺘﺮاﺗﮋی اﮐﺘﺴﺎب ﻓﻨﺎوری ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪ اﺳﺖ. در آﺧﺮﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻧﯿﺰ ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﻫﺮﯾﮏ از ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻈﺮ ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺷﺪه اﻧﺪ.
Machine summary:
اما مهمترین بخش در گام قبل از فعالیت تکنولوژیک ، تعیین استراتژی مربوط به هریک از فناوری ها در سازمان است ؛ اما سوال اصلی که در اینجا پیش می آید این است که پارامترهای اصلی در تعیین استراتژی تکنولوژی در سازمان چه چیزهایی هستند؟ یکی از مهمترین سوالات این است که اولویت فناوریها در یک سازمان چگونه تعیین میشوند؟ بعلاوه با توجه به تکنولوژی های فراوانی که در سازمان وجود دارند به وضوح مشخص است ، که عوامل بسیاری هستند که در تعیین استراتژی برای فناوری های اولویت دار سازمان نقش دارند ؛ به صورتی که در هر سازمانی که به دنبال تولید و یا استفاده از محصولات به روز دنیا میباشد، تحقیق و توسعه دارای اهمیت فراوانی است .
با توجه به مرور ادبیاتی که بیان شد، سوال اصلی که در اینجا پیش میآید این است که پارامترهای اصلی در 1 Hax & Majluf 2 Little 3 Roussel et al 4 Foster 5 Hamel & Prahalad 6 Burgelman et al 7 Haapasalo & sahlman تعیین استراتژی تکنولوژی در سازمان چه چیزهایی هستند؟ یکی از مهمترین سوالات این است که اولویت فناوریها در یک سازمان چگونه تعیین میشوند؟ سوال بعدی که در بخش تدوین استراتژی تکنولوژی در سازمان وجود دارد، این است که چه روش هایی جهت تعیین استراتژی تکنولوژی وجود دارد؟ تاکنون روش های مختلفی به منظور تعیین اولویت بندی فناوریها در سازمان و یا تعیین استراتژی فناوری برای فناوریهای اولویت دار در یک سازمان معرفی و در سازمان های مختلف پیاده سازی شده اند.