Abstract:
با توجه به نرخ بالای تغییرات در سطح مدیران دولتی که منجر به ظهور تعداد قابلملاحظهای از مدیران تازهکار در این بخش شده است، جای خالی الگویی که بتواند راهنمای این مدیران در عرصه پیچیده مدیریت دولتی باشد، بهشدت احساس میشود؛ از طرفی بهدلیل فقدان مطالعات بومی در این زمینه، پژوهشگران بر آن شدند تا با بهرهگیری از تجربههای مدیران دولتی اثربخش، الگویی را تدوین کنند که نخست، بر مبنای دادههای واقعی بنا شده باشد و دوم از فضای مدیریت دولتی ایران برخاسته باشد؛ بدین منظور و با علم به اینکه روشهای کیفی بهویژه روش نظریهپردازی دادهبنیاد میتوانند چنین دستاوردهایی را در اختیار قرار دهند، مقرر شد تا بر اساس این شیوه با مدیران دولتی اثربخش (درمجموع 25 نفر) مصاحبههای نیمهساختاریافته انجام شود تا به این پرسش کلیدی پاسخ دهند که «به نظر شما اگر مدیران تازهکار، بخواهند به مدیرانی اثربخش (با عملکرد برتر) تبدیل شوند، باید چگونه عمل کنند؟» پس از تحلیل دادهها و با استفاده از نرمافزار 8 Nvivo مشخص شد که مدیران تازهکار برای تبدیلشدن به مدیرانی اثربخش باید چهار راهبرد را در دستور کار خود قرار دهند که بهترتیب اهمیت عبارتاند از: راهبردهای مدیریت بر خود، راهبردهای مدیریت بر کار، راهبردهای مدیریت بر دیگران و راهبردهای مرتبط با محیط.
Machine summary:
راهبردهای مدیریت اثربخش برای مدیران تازه کاردر سازمان های دولتی ایران محمدلگزیان *،یزدان منصوریان **،آذرکفاشپور***،محسن فرهادینژاد****١ چکیده با توجه به نرخ بالای تغییرات در سطح مدیران دولتی که منجر به ظهور تعداد قابل ملاحظه ای از مدیران تازه کار در این بخش شده است ، جای خالی الگویی که بتواند راهنمای این مدیران در عرصۀ پیچیدٔە مدیریت دولتی باشد، به شدت احساس میشود؛ از طرفی به دلیل فقدان مطالعات بومی در این زمینه ، پژوهشگران بر آن شدند تا با بهره گیری از تجربه های مدیران دولتی اثربخش ، الگویی را تدوین کنند که نخست ، بر مبنای داده های واقعی بنا شده باشد و دوم از فضای مدیریت دولتی ایران برخاسته باشد؛ بدین منظور و با علم به اینکه روش های کیفی به ویژه روش نظریه پردازی داده بنیاد میتوانند چنین دستاوردهایی را در اختیار قرار دهند، مقرر شد تا بر اساس این شیوه با مدیران دولتی اثربخش (درمجموع ٢٥ نفر) مصاحبه های نیمه ساختاریافته انجام شود تا به این پرسش کلیدی پاسخ دهند که «به نظر شما اگر مدیران تازه کار، بخواهند به مدیرانی اثربخش (با عملکرد برتر) تبدیل شوند، باید چگونه عمل کنند؟» پس از تحلیل داده ها و با استفاده از نرم افزار ٨ Nvivo مشخص شد که مدیران تازه کار برای تبدیل شدن به مدیرانی اثربخش باید چهار راهبرد را در دستور کار خود قرار دهند که به ترتیب اهمیت عبارت اند از: راهبردهای مدیریت بر خود، راهبردهای مدیریت بر کار، راهبردهای مدیریت بر دیگران و راهبردهای مرتبط با محیط .