Abstract:
مقدمه: در حسابداری مدیریت، بودجه سنگبنای فرآیند کنترل مدیریت بوده و هنوز جزء یکی از مسائل حلنشده است. در همین راستا، هدف پژوهش حاضر بررسی آثار نظام کنترل بودجهریزی بیمارستانها بر عملکرد بودجهای با در نظر گرفتن نقش واسطهای ادراک بودجهای است.
روش پژوهش: این پژوهش از نظر ماهیت و روش، توصیفی و از نوع همبستگی به حساب میآید. جامعه آماری پژوهش، مدیران بیمارستانهای دولتی استان فارس میباشد. تعداد 400 پرسشنامه در بین اعضای جامعه آماری توزیع و از این میان تعداد 103 پرسشنامه جمعآوری شد. جهت انجام تحلیلهای آماری از روش الگوسازی معادلات ساختاری استفاده شده است.
یافته های پژوهش: یافتهها نشان داد که با افزایش ارزیابی بودجهای مدیران، نگرش بودجهای (0/895) و انگیزش بودجهای (0/280) آنان افزایش پیدا میکند. همچنین، عملکرد بودجهای مدیران با افزایش انگیزش بودجهای (0/305) و تمایل مدیران به مازاد بودجهای (0/382)، افزایش پیدا خواهد کرد. اما، افزایش مشارکت بودجهای بر ادراک بودجهای مدیران (نگرش بودجهای (0/085-)، گرایش به مازاد بودجهای (0/208) و انگیزش بودجهای (0/1-)) تاثیری ندارد. بازخورد بودجهای نیز قدرت اثرگذاری بر ادراک بودجهای مدیران (نگرش بودجهای (0/220-)، گرایش به مازاد بودجهای (0/271) و انگیزش بودجهای (0/066)) را ندارد. افزونبر این، بین ارزیابی بودجهای و گرایش مدیران به مازاد بودجهای (0/139) و همینطور بین نگرش بودجهای و عملکرد بودجهای (0/055-) رابطه معناداری مشاهده نشد. نتایج آزمون سوبل نیز، نقش میانجیگری انگیزش بودجهای (3/050) در رابطه بین ارزیابی بودجهای و عملکرد بودجهای را تایید کرد.
Introduction
In management accounting, the budget is cornerstone of management control process and one of the unresolved issues. In this regard, the purpose of this study is to investigate the effects of hospital budgetary control system on budgetary performance considering the mediating role of budgetary perception.
Methods
This is a descriptive and correlational research in terms of nature and method. The statistical population of study is the managers of public hospitals in Fars province. 400 questionnaires were distributed among members of statistical population and 103 questionnaires were collected. For statistical analysis, structural equation modeling technique have been used.
Results
Findings showed that with increasing managers' budgetary evaluation, budgetary attitude (0.895) and budgetary motivation (0.280) increases. Also, managers' budgetary performance by increasing budgetary motivation (0.305) and managers' propensity to budgetary slack (0.382), will increase. However, increasing budgetary participation have no effect on managers' budgetary perception in terms of budgetary attitude (-0.085), propensity to budgetary slack (0.208) and budgetary motivation (-0.1). Budgetary feedback also has not the power to influence managers' budgetary perception in terms of budget attitude (-0.220), propensity to budgetary slack (0.271) and budgetary motivation (0.066). In addition, between budgetary evaluation and managers' propensity to budgetary slack (0.139) and also between budgetary attitude and budgetary performance (-0.055) have no significant relationship was observed. The results of the Sobel test also confirmed the mediating role of the budgetary motivation (3.050) in the relationship between budgetary evaluation and budgetary performance.
Conclusion
Hospital managers and policymaker via giving more importance to budget evaluation can improve managers' budgetary motivation and attitude; Also, they can improve the performance of hospital budgets by improving budgetary motivation.