Abstract:
پژوهش حاضر با هدف آنالیز کیفی ریسک های منابع انسانی با استفاده از روش دیمتل فازی به انجام رسید. و از لحاظ هدف کاربردی، از لحاظ رویکرد اکتشافی و از رویکرد کیفی و کمی بهره برد و روش اصلی جهت دستیابی به الگوی مورد نظر در آن، متدولوژی کیفی بوده که مدلسازی آن بر پایه مدل پارادایمی بنا نهاده شده است. جامعه آماری پژوهش برای بخش کیفی شامل معاونین دانشگاه آزاد اسلامی که به نوعی در مباحث ریسک های حوزه منابع انسانی دارای تجربه و تخصص بودند، شکل میدادند، برای انتخاب نمونهها تعداد 35 نفر به شیوه گلولهبرفی انتخاب گردیدند، در مرحله اول برای شناسایی ریسکها ابتدا از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته از خبرگان ریسک های منابع انسانی در دانشگاه آزاد شناسایی و طبقه بندی شدند در این مرحله 66 ریسک استخراجی در قالب 10 ریسک اصلی طبقهبندی شناسایی گردید. در مرحله دوم در پرسشنامه ای به روش دیمتل از خبرگان خواسته شد تا میزان اهمیت هر یک از ریسکها را بر یکدیگر را نشان دهند، و در نهایت ریسکها بر اساس دیمیتل فازی با استفاده از نرم افزار اکسل تحلیل شدند. نتایج نشان داد که ریسک «مقاومت سازمانی» از بیشترین تاثیرگذاری، ریسک «روانشناسی» بیشترین تاثیرپذیری و ریسک «اخلاقی» بیشترین تعامل را با دیگر ریسکها داشت. و همینطور ریسک «توانایی و مهارت کارکنان، مسیر شغلی، مقاومت سازمانی، مقرراتی و منابع مالی» متغیر علت بوده و «اخلاقی، نااطمینانی شغلی، اقتصادی، روانشناسی و فرهنگی و اجتماعی» معلول هستند.
The present study was conducted with the aim of qualitative analysis of human resource risks using Fuzzy dematel method. And in terms of practical purpose, in terms of exploratory approach and qualitative and quantitative approach, and the main method to achieve the desired model in it, is qualitative methodology, the modeling of which is based on the paradigm model. The statistical population of the research for the qualitative section, including the deputies of the Islamic Azad University, who had some experience and expertise in the field of human resource risk issues, was formed. Risk Identification was first identified and classified through a semi-structured interview with human resource risk experts at Azad University. At this stage, 66 extraction risks were identified in the form of 10 main classification risks. In a second questionnaire, dematelasked experts to show how important each risk was to each other, and finally the risks were analyzed based on Fuzzy dematel using Excel software. The results showed that the risk of "organizational resistance" was the most effective, the risk of "psychology" was the most effective and the risk of "ethics" was the most interaction with other risks. Also, the risk of "employee ability and skill, career path, organizational resilience, regulations and financial resources" are variable and "moral, job, economic, economic, psychological and cultural and social uncertainty" are disabled.
Machine summary:
يافته هاي پژوهش در اين پژوهش ٦٦ ريسک در قالب ده بعد اصلي شناسايي گرديد که عبارت بودند از ريسک هاي اخلاقي (ريسک هاي مربوط به رفتار مغرضانه ، ريسک فساد اخلاقي، ريسک ضعيف بودن اعتقادات مذهبي، ريسک رشوه ، ربسک رفتارهاي سياسي، ريسک غيبت بالا، ريسک مربوط به تنش ، ريسک تضاد و تعارض )، ٢-ريسک هاي مسير شغلي (ريسک ارتقا، ريسک چرحش شغلي، ريسک انتخاب ضعيف ، ريسک فقدان جانشين پروري، ريسک عدم پبشرفت ، ريسک عدم تطابق فرد باشغل ، ريسک عدم تطابق فرد با محيط سازماني، ريسک عدم شايسته سالاري، ريسک عدم رعايت استانداردهاي گزينشي و استخدامي)، ٣- ريسک هاي مقاومت سازماني (ريسک عدم سازگاري با محيط کار، ريسک عدم انطياق کارکنان با فرهنگ سازماني، ريسک استفاده از تکنولوژي، ريسک رفتارهاي تنش زا کارکنان در محيط کار، ريسک کارکنان تنش زا، ريسک مقاومت در برابر تغييرات )، ٤- ريسک هاي مقرراتي (انتصابات ، ريسک جذب ، ريسک عدم گردش شغلي مناسب و انتصابات بر اساس روابط قومي و قبيله اي، ريسک روابط به جاي ضوابط در انتخاب پستهاي کليدي، ريسک هاي مربوط به انتخاب ، ريسک ناعدالتي در پرداخت وام ها و تسهيلات به کارکنان ، ريسک عدم مجوز استخدام نيرو، ريسک هراس از در گير شدن در چرخش هاي مداوم شغلي، ريسک پبش داوري، ريسک تبعيض بين کارکنان )، ٥-ريسک هاي منابع مالي 1 Fonetla 2 Gabus (ريسک کاهش جمعيت » و به دنبال آن «کاهش ميزان دانشجو، ريسک اسراف ، ريسک هزينه اي، ريسک کاهش ميزان مشتري)، ٦- ريسک هاي توانايي و مهارتي کارکنان (ريسک کاهش توان فيريکي منابع انساني، ريسک کار با فناوريهاي جديد، ريسک مربوط به کيفيت کاري کارکنان ، ريسک عدم توانايي کار تيمي، ريسک عدم وجود روحيه همکاري تيمي در سازمان )، ٧-ريسک هاي روانشاسي (ريسک روزمره گي، ريسک عدم اميد به آينده ، ريسک فرسودگي نيروي انساني، ريسک کاهش انگيزه ، ريسک عدم رضايت شغلي، ريسک استرس شغلي، ريسک نارضايتي کارکنان )، ٨-ريسک هاي فرهنگي و اجتماعي (ريسک شبکه هاي اجتماعي، ريسک تجمل گرايي، ريسک چشم هم چشمي، ريسک عدم همدلي، ريسک کاهش سرمايه اجتماعي)، ٩-ريسک هاي اقتصادي (ريسک افزايش نرخ ارز، ريسک برنامه اي، ريسک افزايش تورم ، ريسک افزايش هزينه هاي زندگي) و ١٠-ريسک هاي نااطميناني شغلي (ريسک وجود نيروهاي مازاد، ريسک انباشت نيروي انساني، ريسک از دست دادن شغل ، ريسک کاهش تعهد منابع انساني نسبت به سازمان ، ريسک تمايل به ترک خدمت پيش از موعد کارکنان ، ريسک عدم پرداخت به موقع حقوق و مزاياي کارکنان ، ريسک عدم امنيت شغلي، ريسک پير شدن نيروي انساني در آينده ).