Abstract:
شناسایی و بهرهبرداری از فرصتهای موجود، زمینه ساز ایجاد و ارتقای خلاقیت کارکنان به شمار میرود و به پیش نیازهای مناسب هم نیاز دارد. این پژوهش با هدف بررسی تاثیر سبکهای رهبری بر جو نوآوری و تاثیر آن بر خلاقیت کارکنان با نقش تعدیلگر خودکارآمدی خلاقانه و نقش میانجی اعتماد و هویت فردی اداره کل فناوری اطلاعات سازمان امورمالیاتی انجام گرفته است. این پژوهش کاربردی و توصیفی – همبستگی است. جامعه آماری شامل مدیران و کارکنان اداره کل فناوری اطلاعات سازمان امور مالیاتی است که از میان آنها 138 نفر به روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شدهاند. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه محقق ساخته میباشد. برای آزمون فرضیهها از روش مدلسازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی و از نرم افزار SmartPLS استفاده شده است. همه فرضیهها به غیر از فرضیههایی که مربوط به اعتماد و خودکارآمدی خلاقانه بودند، تایید شدند. همچنین با بکارگیری سبکهای رهبری تحولگرا و تعاملگرا و نیز هویت بخشی به کارکنان میتوان جونوآوری در سازمان ایجاد نمود و بدین ترتیب شاخصهای خلاقیت کارکنان ارتقاء خواهد یافت.
Identifying and exploiting existing opportunities is the basis for creating and promoting employee creativity and requires appropriate prerequisites. The aim of this study is to investigate the impact of leadership styles on the innovation climate and its impact on employee creativity with the moderating role of creative self-efficacy and the mediating role of trust and personal identity of the General Directorate of Information Technology of the Tax Administration.This is an applied and descriptive-correlational research. The statistical population includes managers and employees of the General Department of Information Technology of the Tax Administration, from which 138 were selected by simple random sampling. The data collection tool is a researcher-made questionnaire. To test the hypotheses, structural equation modeling was performed with the partial least squares approach using SmartPLS software. All hypotheses were confirmed except the hypotheses related to trust and creative self-efficacy. Also, by using transformational and interactive leadership styles as well as identifying employees, innovation can be created in the organization and thus employee creativity indicators will be improved.
Machine summary:
علمی بررسی تأثیر سبکهای رهبری بر جو نوآوری و خلاقیت کارکنان با نقش تعدیل گر خود کارآمدی خلاقانه و نقش میانجی اعتماد و هویت فردی (مورد مطالعه: سازمان امور مالیاتی) محمد اکرادلو 1 /، مهرداد حسینی شکیب 2 1 * /، عباس خمسه 3 / {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} تاریخ دریافت:6 بهمن 1399 تاریخ پذیرش:23 فروردین 1400 تاریخ انتشار:2 اردیبهشت 1400 چکیده شناسایی و بهرهبرداری از فرصتهای موجود، زمینهساز ایجاد و ارتقای خلاقیت کارکنان به شمار میرود و به پیشنیازهای مناسب هم نیاز دارد.
این پژوهش، با هدف بررسی تأثیر سبکهای رهبری بر جو نوآوری و تأثیر آن بر خلاقیت کارکنان با نقش تعدیل گر خودکارآمدی خلاقانه و نقش میانجی اعتماد و هویت فردی اداره کل فناوری اطلاعات سازمان امور مالیاتی انجام گرفته است.
ازاینرو، در این تحقیق بر آنیم تا بررسی نماییم که آیا مدیران سازمانهای دولتی با انتخاب یک سبک رهبری مناسب و بهموقع میتوانند باعث به وجود آمدن جو نوآورانه و نیز بروز خلاقیت در سازمان باشند که این امر مستلزم به وجود آوردن اعتماد متقابل، هویت بخشیدن به کارکنان و ایجاد احساس خودکارآمدی خلاق در کارکنان میباشد که باعث شود کارکنان خلاقیت و نوآوری را بهعنوان بخشی از وظیفه خود در سازمان بدانند و بهصورت مستمر با حمایت مدیران خود دائم دست به خلاقیت و نوآوری بزنند و موانعی که پیش روش سازمانهای دولتی است را کنار زده و بر بحرانها فائق بیایند تا بتوانند محصولات و خدمات درخور مشتریان خود ارائه نمایند که درنهایت باعث رضایت مشتری و ارتقاء سازمان خود در میان دیگر سازمانهای دولتی بشوند.