Abstract:
در این مقاله تلاش شده است با بررسی مقالات موجود، به بررسی ماهیت رهبری کوانتومی بهعنوان رویکردی نوین در رهبری سازمانهای قرن بیست و یکم پرداخته شود. بدین منظور با استفاده از روش فراترکیب بهعنوان یک روش فرامطالعۀ کیفی برای جمعبندی نظاممند نتایج یافتههای تحقیقات پیشین، 45 مقالۀ علمی- پژوهشی شناسایی و پس از غربالگری، 28 مقاله انتخاب و بررسی شد. درمجموع 84 کد از آنها استخراج و در قالب سه مقولۀ: چرایی، چیستی و چگونگی رهبری کوانتومی تبیین شد. در بحث چرایی، مشاهده شد که چهار عامل: نااطمینانی پدیدهها، پیچیدگیهای محیطی، تعاملات گسترده و متقابل و تغییرات مداوم و سریع، برگرفته از پارادایم کوانتومی، اتخاذ رویکرد رهبری کوانتومی را در سازمانها ایجاب نموده است. همچنین در بحث چیستی، به بیان ویژگیهای رهبری کوانتومی پرداخته شد و شش مهارت اصلی رهبران کوانتومی شامل: تفکر خلاق، تفکر سیستمی، تفکر شهودی آگاهانه، تفکر اقتضایی و موقعیتگرایی، توانایی الهامبخشی و خودسازماندهی، شناسایی شد و درنهایت در بحث چگونگی، سازوکارها و راهبردهای بهکارگرفتهشده توسط رهبران کوانتومی، تبیین شد. نتایج بررسیها نشان داد، رهبران کوانتومی شش راهبرد و اقدام اصلی را شامل: تصمیمگیری مشارکتی، ایجاد فضای اعتماد و حمایت از افراد، ایجاد فضای تعاملی مثبت و کار گروهی، تسهیل جریان اطلاعاتی، تشویق به خودسازماندهی و خودکنترلی، حمایت از خلاقیت و ایجاد شور و هیجان، بهکار میگیرند.
In this paper it is tried to survey the nature of quantum leadership as a modern approach in organizational leadership of twenty-first century through reviewing the literature. For this purpose, a meta-synthesis method was applied as a qualitative method for systematic conclusion of research results. 45 research papers were identified and screened and 28th of them were selected. Totally 84 codes were extracted and explained in the form of three category: why, what and how of quantum leadership. In discussing why quantum leadership, four reasons including uncertainty phenomena, environmental complexity, extensive and mutual interactions, and constant and rapid changes, derived from quantum paradigm have resulted in quantum leadership. In the case of what, characteristics of quantum leadership were expressed and six main leadership skills of creative thinking, systematic thinking, conscious intuitive thinking, contingent thinking, inspiring and self-organizing ability were identified. And finally, in discussing how, mechanisms and strategies used by quantum leaders were explained. Results showed that quantum leaders use six strategies and action as participative decision making, generating trust atmosphere and supporting others in creating positive atmosphere and teamwork, information currency facilitation, encouraging self-organizing and self-control, supporting creativity and creating excitement.
Machine summary:
Lord, Dinh & Hoffman 5.
لذا باتوجه به لزوم تغيير رويکـرد به سمت سازمان هاي کوانتومي، تحليل ايـن نـوع از سـازمان هـا و تعـاملات و روابـط پيچيـده آنهـا، نيازمند نوع جديدي از رويکرد رهبري است که بتواند با درک دقيق از ماهيت سازمان هـا و محـيط آنها به پيشبرد اهداف سازمان کمک نموده و با اتخاذ سازوکارهاي مناسب ، توان رقابتي سازمان هـا را حفظ کند.
در اين راستا بوهم اشاره مـيکنـد کـه خصـويات مـاده در دنياي ريز شبيه دنياي بزرگ است ، منتها يک سري خصوصيات و متغيرهاي پنهـان وجـود دارد کـه نميتوان آنها را اندازه گيري کرد و عـدم آگـاهي از آن خصوصـيات باعـث مـيشـود کـه تصـور گردد، پديده ها به صورت تصادفي و شانسي آشکار ميشوند و اينکـه باتوجـه بـه نظريـۀ کوانتـوم در شرايط مشابه ، نتايج يکسان به وجود نميآيد، تأثير يک سري متغيرهاي پنهان ديگر اسـت کـه علـت آن را توجيه ميکند ولي آگاهي از آن وجود ندارد.
Stacey, Griffin, & Shaw 4.
بررسي پژوهش هاي انجام شده در اين حوزه بيانگر اين است کـه مـيتـوان شش مهارت را براي رهبران کوانتومي بيان نمود کـه شـامل : تفکـر خـلاق ، تفکـر سيسـتمي، تفکـر 53 شهودي آگاهانه ، تفکر اقتضايي و موقعيت گرايي، توانـايي الهـام بخشـي و خودسـازماندهي اسـت .
The quantum skills model in management: a new paradigm to enhance effective leadership.
The quantum skills model in management: a new paradigm to enhance effective leadership.
From chaos to order: Exploring new frontiers conflict management", Organization Development Journal, Vol. 22, No. 3, pp.