Abstract:
پژوهش حاضر با هدف بررسی مطالعاتی رتبه بندی عوامل موثر بر نحوه ی پیاده سازی مدیریت به موقع کالا و تجهیزات به هنگام و معیارهای ارزیابی آن در شرکت توزیع نیروی برق کل کشور با استفاده از سلسله مراتب تحلیل (AHP) انجام شد. پنج بعد (عوامل فنی تولید، عوامل مدیریتی سطح سرپرستی، عوامل مربوط به فرآیندها و زیرساختهای فناوری اطلاعات، عوامل مربوط به فرآیندها و عوامل مربوط به آموزش و نیروی انسانی) تعیین و درخت سلسلهمراتبی تحقیق ترسیم گردید. بر اساس نظرات خبرگان این درخت، پنج بعد بر نحوه ی پیاده سازی مدیریت به موقع کالا و تجهیزات به هنگام و معیارهای آن در تعامل با یکدیگر هستند. برای تعیین وزن آنها از رویکرد تلفیقی AHP فازی و DEMATEL فازی استفاده شد. یافته های تحقیق نشان داد که عوامل فنی تولید، عوامل مدیریتی سطح سرپرستی جزء ابعاد تاثیرگذار و بهبیاندیگر علت میباشند و ابعاد عوامل مربوط به فرآیندها و زیرساخت های فناوری اطلاعات جزء ابعاد تاثیرپذیر و یا بهبیاندیگر معلولها میباشند.
The current research was carried out for the theoretically investigation of classification of factors that influence the quality of management for on time receiving goods and instruments as well as evaluation parameters on power distribution company of whole the country using Analytic Hierarchy Process (AHP). Five sections including technical factors, management factors at the level of supervision, factors related to procedures and infrastructures of information technology, factors attributed to procedures and factors related to training and humanity were determined and Hierarchical Octet Tree (HOT) of study was drawn. The compilation of AHP and DEMATEL phases was employed to determine percentage of each factor. It was found that technical factor, and the management factors at the level of supervision are the most efficient ones which known as the causes. On the other hand, factors related to processes and infrastructure of information technology is impressible which found as effects.
Machine summary:
از طرف دیگر ایجادکنندگان دانش در سازمان نیز میباشند زیرا یک قسمت قابلتوجه از دانش سازمان در ذهن افراد میباشد (چانگ و همکاران، 201 Robbins & Butler Goh -Chase Chase Gold & Arvind Moffett درحالیکه به دلایل متعدد عوامل آموزشی و نیروی انسانی برای مدیریت به موقع کالا و تجهیزات بهنگام نقش اساسی دارد، تمرکز اصلی بر موضوعات استخدام کارکنان، توسعه و نگهداری آنها میباشد.
ابعاد و عوامل موثر در پیادهسازی سیستم مدیریت به موقع کالا و تجهیزات بهنگام {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} هدف تحقیق حاضر بررسی مطالعاتی رتبه بندی عوامل مؤثر بر نحوه ی پياده سازي مدیریت به موقع کالا و تجهیزات به هنگام (Just in time) و معیار های ارزیابی آن در شرکت توزیع نیروی برق كل كشور با استفاده از سلسله مراتب تحلیل (AHP) میباشد.
مقیاس اولویتبندی اعداد فازی مثلثی (کول، 2011: 967) Turban Ting Zimmermann {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} پس از گردآوری نظرات خبرگان و تبدیل دادههای کلامی به اعداد فازی، ماتریس مقایسات زوجی با استفاده از رابطه (1) تشکیل میشود.
وزنهای فازی و قطعی شاخصهای مؤثر در پیادهسازی سیستم مدیریت به موقع کالا و تجهیزات به هنگام {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} فاز دوم: ارتباط میان شاخصها با استفاده از تکنیک دیمتل فازی گام هشتم: ایجاد ماتریس اولیه روابط مستقیم ( به تصویر صفحه رجوع شود.
مربوط به ابعاد مؤثر در پیادهسازی سیستم مدیریت به موقع کالا و تجهیزات به هنگام {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} گام دهم: ساختن ماتريس به تصویر صفحه رجوع شود.