Abstract:
چکیده معماری سازمانی یکی از فاکتورهای مهم در سنجش میزان موفقیت سازمانها است و آنرا راهکاری جامع برای یکپارچگی درونی و در عین حال سازگاری سازمانهای جدید با تغییرات محیطی دانستهاند. این پژوهش به شناسایی مولفههای معماری سازمانی در سازمان امور مالیاتی کشور میپردازد. مدیران و کارکنان ستاد سازمان امور مالیاتی کشور، جامعه آماری را تشکیل دادند. برای نمونهگیری از روش طبقهای برحسب جنسیت استفاده شد، حجم نمونه مطابق فرمول کوکران 278نفر بود. ابزار پژوهش پرسشنامه در مقیاس پنج درجهای لیکرت بود، روایی (همگرا و واگرا) تایید شد و پایایی از طریق آلفایکرونباخ 83/0 بهدست آمد. تحلیل دادهها با آزمونهای تحلیلعاملی اکتشافی و تاییدی صورت گرفت. نتایج نشان داد مولفههای معماری سازمانی در سازمان فوق عبارتند از: قوانین و مقررات. استراتژی سرمایهگذاری. نیروی انسانی دانشمحور. روحیه هماهنگی و همکاری سازمانی. مدیریت مخاطرات و فعالیتهای مستمر فناوری اطلاعات. قابلیت استفاده مجدد. تشکیل تیم مدیریت معماری سازمانی. متعهد به آموزش مستمر منابع انسانی.
Abstract Organizational architecture is one of the important factors in measuring the success of organizations and it is considered as a comprehensive solution for internal integration and at the same time adaptation of new organizations to environmental changes. This study identifies the components of organizational architecture in the country's tax affairs organization. Managers and staff of the Tax Affairs Organization formed the statistical community. Gender stratified method was used for sampling. The sample size according to Cochran's formula was 278 people. The research instrument was a questionnaire on a five-point Likert scale, validity (convergent and divergent) was confirmed and reliability was obtained through Cronbach's alpha of 0.83. Data analysis was performed by exploratory and confirmatory factor analysis tests. The results showed that the components of organizational architecture in the above organization are: rules and regulations. Investment strategy. Knowledge-based human resources. The spirit of coordination and organizational cooperation. Risk management and ongoing IT activities. Reusability. Forming an organizational architecture management team. Committed to continuous human resource training. Keywords: Organizational Architecture, Tax Administration.
Machine summary:
اساسا با استناد به مطالعات صورت گرفته ، استفاده از فناوري اطلاعات در سازمان ها محرک اصلي پيشرفت عملکرد شغلي و سازماني شده (شريفي، محمدداودي، اسلاميه ، ١٣٩١؛ مانال ،١٢ ٢٠١٨؛ جالاگات و الحبسي،١٣ ٢٠١٧) و در عين حال ، منجر به بهبود وضعيت پاسخ دهي به مشتريان گرديده و فساد اداري را در سازمان ها کاهش داده است (شريفي رناني و حاجي پور، ١٣٩٠) بنابراين ، يکي از مهمترين ضروريات انجام مطالعه حاضر، توجه به اين نکته است که در دوره حکمراني فناوري اطلاعات ، ديگر زماني براي آزمون و خطا براي سازمان ها و باالاخص در سازمان امور مالياتي کشور که نقش به سزايي در مديريت امور اقتصادي، مالي و تجاري کشور دارد، وجود ندارد و سرعت تغيير و تحولات نشات گرفته از محيط ايجاب ميکند که سازمان فوق جهت انعطاف پذيري با تغييرات شديد محيطي، خودش را به روش ها و ابزارهاي نوين ، تجهيز نمايد و با بهره گيري از آنها، ضمن کاهش دادن هزينه ها، زمان و فرآيندهاي تکراري و حوصله سر بر، از مدل هاي سازماني نوين ، به صورت بهينه استفاده نمايد و در حقيقت ، خود را به دست فناوري و روش هاي نوين و تازه پيش رويش بسپارد.
1 Al-Kharusi 2 Niemi & Pekkola 3 Gonçalves 4 Supriadi 5 Bakar & Harihodin 6 Rajabi 7 Saint-Louis & Lapalme 8 Berga 9 Jallow 10 Janssen 11 Moreno 12 Manal 13 Jalagat & Al-Habsi 14 John Zakman 15 Bakar & Kama 16 Spewak 17 Enterprise Architecture Management Maturity Framework (EAMMF) 18 Levya 19 Olsen 20 Norris