Abstract:
برای رسیدن به توسعه سازمانی و شغلی پایدار نیازمند بروز کردن کارکنان با منابع روز دنیا میباشد. آموزش و بهسازی کارکنان در این میان امری مهم میباشد. از این رو هدف از تحقیق حاضر شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر آموزش و بهسازی منابع انسانی در شرکت کشت و صنعت شهید بهشتی میباشد. روش تحقیق حاضر رویکردی کیفی و کمی دارد. جامعه تحقیق حاضر کلیه مدیران شرکت کشت و صنعت شهید بهشتی میباشد که دارای مدرک لیسانس و بالاتر که 30 هستند. حجم نمونه با تکیه بر روش آمیخته که از خبرگان استفاده میشود 15 نفر درنظر گرفته شده است. روش نمونهگیری هدفمند میباشد. رویکرد برای تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی میباشد. نتایج نشان داد عامل اطلاع رسانی با وزن 42/0، مشارکت با وزن 33/0 و آموزش با وزن 25/0 بیشترین و کمترین عوامل تاثیرگذار میباشد.
Achieving sustainable organizational and career development requires updating employees with up-to-date resources. Staff training and improvement is important in this regard. Therefore, the purpose of this study is to identify and prioritize the factors affecting the training and improvement of human resources in Shahid Beheshti Agro-Industrial Company. The present research method has a qualitative and quantitative approach. The present study population is all managers of Shahid Beheshti Agro-industry Company who have a bachelor's degree or higher, of which there are 30. The sample size is based on the mixed method used by experts, 15 people. The sampling method is purposeful. The approach is for hierarchical analysis. The results showed that the information factor with a weight of 0.42, participation with a weight of 0.33 and education with a weight of 0.25 are the most and the least effective factors.
Machine summary:
در حقيقت آموزش از مهمترين اقدامات و برنامه هاي هر سازماني بوده و نظام آموزشي تکميل کننده نظام استخدامي به شمار مي رود باعث توانمندي نيروي انساني موجود شده و موفقيت هاي آتي را تضمين مي کند آموزش و بهسازي باعث بينش و بصيرت عميق تر دانش و معرفت بالاتر و توانايي و مهارت بيشتر انسان هاي شاغل در سازمان براي اجراي وظايف محول شده و در نتيجه موجب نيل به هدف هاي سازماني با کار آيي و ثمربخشي بهتر و بيشتر است (الواني، ١٣٩٣).
اين بدان معناست که آموزش کارکنان عبارت است از اصلاح برنامه ريزي شده و سيستماتيک رفتار از طريق رويدادها، فعاليتها و برنامه هاي يادگيري که منجر مي شود شرکت کنندگان به سطوح دانش ، مهارتها، شايستگيها و تواناييها براي انجام موثر کار خود دست يابند (گوردون ١٩٩٢).
آموزش و بهسازي، کوشش مداوم و برنامه ريزي شده به وسيله مديريت براي بهبود سطوح شايستگي کارکنان و عملکرد سازماني است ؛ بنابراين ، آموزش و بهسازي بر پرورش منابع انساني خلاق و کارآمد، نقشي کليدي و بسيار مهم دارد.
f. l: human resource development, virygnia,prentkehall company, usa, 1993 Identifying and prioritizing effective factors on training and improvement of human resources in Shahid Beheshti Agriculture and Industry Company 1 Reza Mortazavi Fard Date of Receipt: 2022/05/22 Date of Issue: 2022/07/05 Abstract Achieving sustainable organizational and career development requires updating employees with up-to-date resources.
Therefore, the purpose of this study is to identify and prioritize the factors affecting the training and improvement of human resources in Shahid Beheshti Agro-Industrial Company.