Abstract:
در دنیای رقابتی و با توجه به شرایط متغیر کنونی، منابع انسانی سازمان اصلیترین مزیت رقابتی هستند که چنانچه درست مدیریت شوند، میتوانند بهعنوان عامل کلیدی در موفقیت سازمانها مؤثر باشند. شاید بتوان یکی از نقشهای نوین مدیریت منابع انسانی را توسعه نوآوری سازمان دانست. مدیریت منابع انسانی با رویکردی که پیش میگیرد، نقش غیرقابل انکاری در نوآوری کارکنان خواهد داشت؛ لذا با توجه به اهمیت این موضوع، در این پژوهش مجموعهای از نظریات و یافتههای محققان در رابطه با نقش مدیریت منابع انسانی در نوآوری سازمانی گردآوری شده است.
Competitive world and given the current changing conditions, human resources of the organization are the main competitive advantage that, if properly managed, can be a key factor in the success of organizations. Perhaps one of the new plans of human resource management is the development of organizational innovation. The human resource management with the approach it takes will play an undeniable role in employee innovation; therefore, due to the importance of this issue, in this study, a set of theories and findings of researchers regarding the role of human resource management in organizational innovation has been collected.
Machine summary:
مديريت منابع انساني با رويکردي که پيش ميگيرد، نقش غيرقابل انکاري در نوآوري کارکنان خواهد داشت ؛ لذا با توجه به اهميت اين موضوع ، در اين پژوهش مجموعه اي از نظريات و يافته هاي محققان در رابطه با نقش مديريت منابع انساني در نوآوري سازماني گردآوري شده است .
از آنجا که افراد قلب خلاقيت ها و نوآوريها هستند و ايده ها را ايجاد کرده و اجرايي ميکنند، نقش مديريت منابع انساني در نوآوري آشکار ميگردد (نينتد و اسلاب ونترينک ، ٢٠١٨).
شيپتون و همکارانش ٥ (٢٠٠٥) بيان ميکنند که آموزش ميتواند به نوآوري کمک کند، به اين صورت که افراد را در معرض تجربيات جديد قرار ميدهد و اين امر به آنها کمک ميکند تا روش هاي فعلي انجام کارها را مورد پرسش قرار دهند.
روش هاي ذکرشده براي استخدام ، انتخاب و توضيحاتي که در مورد آموزش گفته شد، باعث جهت دهي سازمان به سمت توسعه و نوآوري ميشود (چوهان ، ٢٠١٦).
استدلال شده است که مشارکت بيشتر موقعيت هاي مناسب تري براي کارکنان ايجاد ميکند تا ايده هاي جديدشان را به اشتراک بگذارند و دانش خود را با ديگران تبادل کنند و درنتيجه ، خروجيهاي نوآوري افزايش مييابد (لرتکوندي و همکاران ، ٢٠١٩).
استدلال شده است که کليد معما در اين است که همه رويه هاي مديريت منابع انساني يک پيام مهم را به اعضاي سازمان انتقال دهند: نوآوري از شما انتظار ميرود و تشويق ميشود.