Abstract:
زمینه و هدف: داشتن نقشه راه اجرای عوامل اثرگذار در موفقیت برنامههای جانشینپروری جامعه هدف این تحقیق و اجرای درست آن، مدیران عالی سازمان را در گرفتن تصمیمات مهم و عقلایی بسیار یاری خواهد کرد.
روششناسی: این پژوهش از حیث مخاطبان هدف، کاربردی است و از بعد زمانی آن نیز مقطعی است. روش گردآوری دادهها جزو گروه کیفی است. برای شناخت روابط بین عوامل براساس مدل ساختاری تفسیری استفاده شده است.
یافتهها: نقشه علّی و معلولی برگرفته از مدل ساختار تفسیری عوامل اثرگذار در این تحقیق نشان میدهد که برنامه جانشینپروری در هفت سطح با ارزیابی و شناخت راهبردها و زیرساختها شروع و درنهایت با توجه به مدیریت پاداشهای درونی و بیرونی بهاجرا درمیآید.
نتیجهگیری: موفقیت برنامه جانشینپروری مستلزم توجه به عوامل اثرگذار در هر سطح و مرحله طراحی، اجرا و ارزیابی و لزوم بهکارگیری بازیگرانی متخصص در مراحل مختلف است.
Machine summary:
عوامل اثر گذار بر موفقیت برنامههای جانشینپروری در بانکهای ایرانی عوامل, توضیح کوتاه 1-اختیار در تصمیمگیری, واگذاری اختیار و تفویض اختیار به جانشینان بالقوه 2-ارتباطات, افزایش مهارتهای ارتباطی کارکنان و مدیران 3-برنامهریزی جانشینپروری, تهیه برنامه منعطف جانشین پروری 4-پاداشهای درونی و بیرونی, توجه به تأمین رضایت فرد جهت ورود به برنامه جانشین پروری 5-پایش برنامه ها, تجزیه و تحلیل و نظارت بر برنامههای استعدادیابی و جانشین پروری 6-پیاده سازی مدیریت دانش, تسهیم و انتقال دانش و اطلاعات برای افزایش یادگیری و بهسازی جانشینان 7-تدوین راهبرد جانشینپروری, هدف گذاری، ایجاد زمینه مفهومی با توجه به چشم انداز و تعیین راهبردهای جانشین روری 8- تقویت عوامل نگرشی و ادراکی, تقویت پذیرش، باور و مقبولیت جانشین پروری در سازمان از طرف کارکنان 9- تقویت فرهنگ همکاری و کار تیمی, از طریق افزایش مهارت ارتباطی و ارتقای توانمندی های فردی کارکنان در راستای کار گروهی 10-توسعه مسیر شغلی, غنی سازی ، گردش شغلی و تنوع شغلی مسیر شغلی برای ارتقا و انتصاب کاندیدها 11-چابکی و شفافیت اطلاعاتی, پویایی سیستم جانشین پروری از طریق بهبود مستمر و دوری از ابهام 12-رسمیت, یکپارچه سازی و سادهسازی قوانین، بخشنامهها و دستورالعملهای اجرای برنامه جانشینپروری 13-روشهای آموزشی, استفاده از روشهای آموزش شبیه سازی و عینی، ضمن خدمت و حین کار 14- سبک رهبری, مشارکت دادن زیردستان در تصمیم گیری و القای جسارت تصمیم گیری به آنها 15-سنجش و ارزیابی عملکرد, مقایسه بین عملکرد فعلی و پتانسیل آینده رهبران ارشد و مدیران عامل 16-شناسایی و ارزیابی استعدادها, کشف و شناسایی صحیح استعدادها و تشکیل خزانه استعدادها 17-عوامل روانشناختی، ارزشی و اخلاقی مدیر, بلندهمتی سازمانی مدیر در احساس تعلق و تعهد مدیر به توسعه و بقای سازمان 18-کیفیت برنامههای آموزش و توسعه, تدوین برنامههای آموزشی و توسعهای مطابق با نیازهای جانشینان بالقوه 19-کیفیت خزانه استعداد و جانشین, تطبیق استعدادها و قابلیت های بالقوه با مشاغل محوری و کلیدی 20-کیفیت مسیر شغلی, توجه به هم ترازی کارکنان مستعد و شایسته در پیمودن کارراهه شغلی 21-منابع و زیرساختها, تأمین امکانات و تجهیزات کافی، تأمین اعتبارات متناسب با فعالیتها 22-نگرش غیرابزاری به کارکنان, احترام به کرامت انسانی کارکنان 23-نهادینه سازی فرهنگ جانشینپروری, ایجاد باور و حس مشترک درباره ضرورت و اهمیت سیستم جانشین پروری در سازمان منبع: یافتههای مولفان در جدول 2 خلاصهای از مهمترین پژوهشهای در دسترس داخل و خارج جمعبندی و ارائه میشود.