Abstract:
منابع انسانی، سرمایه اصلی هر نهاد و سازمانی محسوب میشود که در صورت شایستگی میتواند موفقیت و تعالی سازمان را تضمین کند. سازمانهای آیندهنگر و پیشرو، همواره به دنبال تدوین و اجرای برنامههای جامعی برای تضمین جذب، نگهداشت و ارتقای کارکنان بااستعداد خود هستند. تغییرات سریع و پیچیدگیهای روزافزون در ساختار و محتوای سازمانها، نیاز به نیروهای کار با استعداد را بهشدّت افزایش داده است تا آنجا که آینده از آنِ سازمانهایی خواهد بود که توان مواجهه آگاهانه با چالشها و موقعیتها را داشته باشند. کارکنان با استعداد و شایسته، استراتژیکترین سرمایه اداری هستند و اهمیت این موضوع باعث شده تا بهمنظور افزایش تابآوری و مزیت رقابتی، مدیریت استعداد به عنوان زیرساختی برای جانشینپروری و جایگزینی، مورد توجه سیاستگذاران سازمانی قرار گیرد. پژوهش حاضر از منظر هدف، کاربردی و از منظر ماهیت، در زمرۀ پژوهشهای توصیفی ـ تحلیلی جای میگیرد و بر روش کتابخانهای و اسنادی استوار است که علاوه بر رویکرد تفسیری و توصیفی، نگاهی تحلیلی و انتقادی به موضوع دارد. در این روش از دانش صریح و ضمنی حاصل از تجربیات سازمانی، همچنین درک، تحلیل کیفی و ارزیابی تجربه مشتری و ذینفعان بهمنظور تدوین الگو و نقشه راه استفاده شده است. هدف اصلی این پژوهش، تحلیل وضعیت موجود در زمینۀ استعدادهای کارکنان حوزه ستاد و ادارات وزارت آموزش و پرورش و نیز ویژگیها و چارچوب استراتژیک مدیریت استعداد در این حوزه است. در ادامه تلاش شده است تا الگوی مفهومی مدیریت استعداد ارائه شود.
Machine summary:
مبانی نظری و الگوی مفهومی مدیریت استعداد با تأکید بر کارکنان اداری آموزش و پرورش جواد هداوند 1 فرزانه دهقانکار 2 چکیده: منابع انسانی، سرمایه اصلی هر نهاد و سازمانی محسوب میشود که در صورت شایستگی میتواند موفقیت و تعالی سازمان را تضمین کند.
کارکنان با استعداد و شایسته، استراتژیکترین سرمایه اداری است و اهمیت این موضوع باعث شده تا به منظور افزایش تابآوری و مزیت رقابتی، مدیریت استعداد به عنوان زیرساختی برای جانشینپروری و جایگزینی، مورد توجّه سیاستگذاران سازمانی قرار گیرد.
از این رو مدیریت استعداد و برنامهریزی برای جانشینپروری به یکی از اولویتها و دغدغههای مدیران سازمانی در سطح بینالمللی تبدیل شده است و توسعهی دانش و فناوریهای نوین بر ضرورت جذب، آموزش و نگهداشت منابع انسانی بااستعداد افزوده است.
, Axelrod, B Michaels et al Juchnowicz Listovan Kwiecień (لهستانی) (به تصویر صفحه مراجعه شود) مدیریت استعداد مدیریت استعداد، مفهومی چالش برانگیز و پیچیده است و با وجود پژوهشها و تحقیقات گستردهای که تا به حال توسط صاحب نظران در این زمینه صورت گرفته است، هنوز تعریف جامع و مانعی از آن به دست ندادهاند.
مرحله نخست فرآیند مدیریت استعداد بر برنامهریزی تعداد Armstrong Michaels Lewis کارکنان، انتخاب منابع برای شناسایی و جذب افراد مستعد، تکنیکهای انتخاب و همچنین تعیین مسیرها و خطمشیهای شغلی در این زمینه تمرکز دارد.
الگوی فرآیند مدیریت استعداد Applicant Tracking System Enterprise resource planning Human Resources Management System Talent Pool (به تصویر صفحه مراجعه شود) منبع: Business Jargons مدیریت استعداد، کارکنان را در طول چرخهی خدمت از استخدام تا بازنشستگی پوشش میدهد.