Abstract:
مدیریت منابع انسانی یک رشته پویاست که بشدت با رفتار افراد مرتبط است و میتواند در استراتژی سازمان و رسیدن به اهداف استراتژی استراتژیک سازمان تأثیر گذاراست. هدف این تحقیق، ارائه مدل جامع عوامل مؤثر بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان مالیاتی کشور بوده و روش تحقیق توصیفی و از نظر هدف، کاربردی و جامعه آماری شامل کارکنان و کارشناسان ادارات مالیاتی که بر اساس جامعه نامحدود نظر گرفته شده است که تعداد 348 نفر بهعنوان نمونه آماری بوده است. به دست آوردن دادههای خام از طریق پرسشنامههای معتبر مدیریت استراتژیک صورت پذیرفت و روش تجزیه و تحلیل تمام متغیرهای اصلی و فرعی با استفاده از مدلسازی ساختاری با استفاده از نرمافزار لیزرل مورد آزمون قرار گرفت و روایی و پایایی متغیرها تأمین شد. نتایج نشان داد که عوامل ارائه شده برای مدل مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل ابعاد (آموزش منابع انسانی، تحول سازمانی، تعهد سازمانی، فرهنگ سازمانی، مدیریت، نیروی انسانی) میباشد در پایان پیشنهاد شده است سازمان امور مالیاتی کشور با پیادهسازی و بکارگیری این شاخصها در پیشبرد اهداف استراتژیکی سازمان تأثیر مثبت بگذارد
Human resources management is a dynamic discipline that is strongly related to individuals’ behavior and can have an impact on the organization's strategy and goal achievement. The purpose of this study is to provide a comprehensive model of the factors affecting the strategic management of human resources in Iran’s tax organization. The study followed a descriptive method and in terms of the goal, it was applied. The statistical population included employees and experts of the tax administrations from among whom, a total of 348 individuals were selected as the statistical sample. Obtaining the data was done through valid questionnaires, and the analysis of the collected data was accomplished using structural equation modeling. In addition, the validity and reliability of the variables were secured. The results showed that the factors presented for the strategic human resources management model include dimensions such as human resources training, organizational transformation, organizational commitment, organizational culture, management, human resources. Finally, it is suggested that the indicators can potentially have a positive effect on advancing the strategic goals of the organization.