Abstract:
هدف از نگارش این مقاله، بررسی تاثیر فناوری محوری به عنوان یکی از متغیرهای مهم درون سازمانی بر نظام مدیریت منابع انسانی در بین سازمان¬های صنعتی ایران بوده است که صنعت فولاد را برای مطالعه ی موردی، برگزیده است. جامعه ی آماری مورد بررسی، کلیه ی شرکت¬های فولادی ایران بوده اند که از بین آن ها 9 شرکت با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونه گیری طبقه¬ای متناسب با حجم به عنوان نمونه، گزینش شده اند. ابزار گردآوری داده¬ها دو پرسش نامه بوده است که به تعداد 506 نسخه توزیع و 78% آن برگشت داده شده و مورد تحلیل قرار گرفته است. آزمون تاثیر فناوری محوری بر نظام مدیریت منابع انسانی، با استفاده از روش الگوسازی معادلات ساختاری و تحلیل رگرسیون متقاطع صورت گرفته است. نتایج به دست آمده، گویای تاثیر فناوری محوری بر تمامی اجزای نظام مدیریت منابع انسانی در شرکت¬های فولادی است و الگوی تاثیر فناوری محوری با توجه به شاخص های برازش 036/0RMSEA= و 728/0PCFI= و سایر شاخص¬های مربوطه، دارای برازش مناسب است.
Machine summary:
مروری بر ادبیات پژوهش برابر تعاریف صورتگرفته توسط استوری<FootNote No="137" Text=" Storey"/> (1989)، آرمسترانگ<FootNote No="138" Text=" Armstrong"/> (2006)، دسلر<FootNote No="139" Text=" Dessler"/> (2008)، کاسیو<FootNote No="140" Text=" Cassio"/> (2010)، ایوانسویچ<FootNote No="141" Text=" Ivancevich"/> (2010) و برناردین (2010) میتوان دریافت که نظام مدیریت منابع انسانی<FootNote No="142" Text=" Human Resource Management System"/> بهمعنای نظام و زیرنظامهایی است که برای مدیریت یک منبع راهبردی سازمان بهنام انسانهای سازمانی، با توجه به اهداف بلندمدت سازمان، تدوین شده و سازمان در تلاش است تا از طریق بهکارگیری این نظام و مدیریت صحیح انسانهای سازمانی، به کسب مزیت رقابتی بپردازد و ارزش افزودهی بیشتری را نسبت به سایر سازمانها به وجود آورده است.
مهمترین الگوهای ارایهشده در مورد نظام مدیریت منابع انسانی</H6> <TD>شماره</TD> <TD>نام الگو</TD> <TD>ارایهدهنده</TD> <TD>سال ارایه</TD> <TD>زیرنظامهای مدیریت منابع انسانی</TD> <TD>1</TD> <TD>سازگاری</TD> <TD>فومبران، تیچی و دوانا<FootNote No="143" Text=" Fombrun, Tichy &amp;amp; Devanna"/></TD> <TD>1984</TD> <TD>انتخاب، آموزش، ارزشیابی عملکرد، پاداش</TD> <TD>2</TD> <TD>هاروارد</TD> <TD>بیر، اسپکتور و لاورنس<FootNote No="144" Text=" Beer, Spector &amp;amp; Lawrence"/></TD> <TD>1984</TD> <TD>انتخاب، پاداش، اثرات و جریان منابع انسانی، روابط کار</TD> <TD>3</TD> <TD>سینگر</TD> <TD>سینگر<FootNote No="145" Text=" Singer"/></TD> <TD>1990</TD> <TD>انتخاب، آموزش، پرداخت، پاداش، روابط کار،برنامهریزی منابع انسانی، بهداشت و ایمنی</TD> <TD>4</TD> <TD>وارویک</TD> <TD>هندری و پیتیگرو<FootNote No="146" Text=" Hendry &amp;amp; Pettigrew"/></TD> <TD>1990</TD> <TD>جریان نیروی انسانی، نظام کاری، پاداش، روابط کارکنان</TD> <TD>5</TD> <TD>استوری</TD> <TD>استوری</TD> <TD>1992</TD> <TD>ارتباطات، طراحی شغل، مدیریت تعارض، آموزش</TD> <H6></H6> <H6>جدول 1- مهمترین الگوهای ارایهشده در مورد نظام مدیریت منابع انسانی</H6> <TD>شماره</TD> <TD>نام الگو</TD> <TD>ارایهدهنده</TD> <TD>سال ارایه</TD> <TD>زیرنظامهای مدیریت منابع انسانی</TD> <TD>6</TD> <TD>برناردین</TD> <TD>برناردین و راسل<FootNote No="147" Text=" Bernardin &amp;amp; Russell"/></TD> <TD>1993</TD> <TD>طراحی سازمانی، کارمندیابی و انتخاب، ارتباطات،ارزشیابی عملکرد، پاداش، پرداخت، آموزش و توسعه</TD> <TD>7</TD> <TD>گست</TD> <TD>گست<FootNote No="148" Text=" Gest"/></TD> <TD>1997</TD> <TD>انتخاب، آموزش، ارزشیابی عملکرد، پاداش، تجزیه و تحلیل شغل، امنیت</TD> <TD>8</TD> <TD>بالدریج</TD> <TD>بالدریج</TD> <TD>2003</TD> <TD>نظام کاری، یادگیری و آموزش، رفاه و رضایتمندی</TD> <TD>9</TD> <TD>دسلر</TD> <TD>دسلر</TD> <TD>2008</TD> <TD>برنامهریزی، کارمندیابی و انتخاب، آموزش، ارزشیابی عملکرد، پاداش، روابط کار، سلامت و ایمنی</TD> <TD>10</TD> <TD>کاسیو</TD> <TD>کاسیو</TD> <TD>2010</TD> <TD>برنامهریزی، کارمندیابی و انتخاب، پرداخت، مدیریت عملکرد، ارتقای سلامت و ایمنی، تنبیه و انضباط</TD> <TD>11</TD> <TD>ایوانسویچ</TD> <TD>ایوانسویچ</TD> <TD>2010</TD> <TD>برنامهریزی، کارمندیابی و انتخاب، آموزش، پرداخت،پاداش، ارزشیابی عملکرد، روابط کار</TD> از آنجایی که الگوهای ارایهشده در مورد نظامهای مدیریت منابع انسانی متعدد و متنوع است، در این پژوهش سعی شده است تا یک الگوی ترکیبی از بین الگوهای مختلف مندرج در جدول(1)، براساس اشتراک نظر در مورد زیرنظامهای مدیریت منابع انسانی، استخراج گردد تا از جامعیت کافی برای بررسی نظام مدیریت منابع انسانی برخوردار باشد.