Abstract:
سرمایه انسانی در فضای رقابتی امروز جهان مهم ترین و باارز شترین سرمایه کشورهاست. از ای نرو شناسایی، جذب، به کارگیری، توسعه، رشد و جایگزینی این سرمایه در این فضا مهمترین تصمیم و تخصص سیاست گذاران شناخته می شود. تفاوت در منابع موجود، مزیت ها، بازار، فرهنگ و ارز شهای کشورها باعث می شود تا رقابت در این فضا و طراحی الگوی مدیریتی متناسب بسیار پیچیده و دشوار باشد. این تحقیق به دنبال آن است تا حوزه های موضوعی و مسائل پیش روی متخصصین این حوزه را از طریق فراتحلیل تحقیقات و گزار شهای ملی منتشرشده بررسی نماید. تلفیق رویکردهای نظری، الگوهای رقابتی راهبردی و رویکرد آینده نگرانه می تواند مسائل و محورهای تمرکز مدیریت استعدادها را برای ما روشن کند. نتایج این فراتحلیل بیانگر این است که مدیریت استعدادها وقتی شکل جهانی به خود می گیرد بسیار پیچیده می شود. هر کشوری با چالش هایی منحصربه فرد روبرو است و برنامه استانداردی برای مدیریت استعدادها وجود ندارد که در همه کشورها موفق باشد. با وجود این، اصولی در مدیریت استعدادها وجود دارد که رعایت آنها در هر محیطی الزامی است. فهم صحیح تفاوت های فرهنگی، موضوعات قانونی و مقررات وضع شده در جوامع مختلف، شناسایی جریان های استعداد و پراکندگی آنها در شبکه جهانی مدیریت استعدادها و مغزها و پیشرا نهای آن، تطبیق نظام آموزش رسمی و عمومی و تخصصی کشورها با راهبردهای این عرصه، مهمترین مسائل این حوزه است. تطبیق نظام مدیریت استعداد با ارزش ها و راهبردهای ملی کسب و کار، فرهنگ، اقتصاد و سیاست هر کشور، کلیدهای موفقیت و اثربخشی این اقدامات است.
Human capital is the most valuable asset of every country in today's competitive environment of the world. Therefore، identification، recruitment، utilization، development، growth and replacement of this capital is the most important decision and specialization of policymakers in this environment. The existing difference in resources، advantages، market، culture and valuesof various countries have made competition and preparation of suitable management model in this environment very complicated. The present research is an attempt todelimit the thematic fields and problems that the experts of this area face through meta-analysis of published national studies and reports. A combination of theoretical approaches، strategic competition models and futuristic approaches can help clarify the pivots of focus of talent management. The results of this meta-analysis indicate that talent management becomes very complicated when it is to be handled in global context. Every country faces its own specific challenges. There is not any standard plan for talent management. Nevertheless، there are certain principles for management of talents whose observance is binding in all environments. Proper understanding of cultural differences، legal issues and regulations in different societies، identification of trends of human resources and their dispersion in the global network of talents and brains management، adjustment of the official and public education systems of the countries with the strategies of this field are amongthe most important issues of this field. Adjustment of talent management with the national values and business strategy، culture، economy and politics of every country are the keys to effectiveness and success of these measures.
Machine summary:
فهم صحيح تفاوت هاي فرهنگي ، موضوعات قانوني و مقررات وضع شده در جوامع مختلف ، شناسايي جريان هاي استعداد و پراکندگي آنها در شبکه جهاني مديريت استعدادها و مغزها و پيشران هاي آن ، تطبيق نظام آموزش رســمي و عمومي و تخصصي کشــورها با راهبردهاي اين عرصه ، مهم ترين مســائل اين حوزه است .
Qualitative Meta Analysis کيفي مشــتمل بر پژوهش هاي در دســترس که در آنها مديريت استعدادها مورد بررسي قرار گرفته اند اســتخراج شده ؛ سپس تلاش شده اســت تا تصوير کلان اين پژوهش ها از طريق استخراج و تدوين نکات عمده آنها فرا تحليل شود.
بدين منظور حوزه هاي اقدام در مديريت اســتعدادها شــامل تدوين راهبردهاي گســترش و تحرک اســتعدادها، شناســايي ميزان تقاضاي بخش هاي مختلف ، منابع استعدادي کشور، سيستم هاي عزل و نصب بر اساس نيازهاي هر حوزه و توانمندي هاي افراد، طراحي ســازمان رقابت بين نخبگان در قالب نقش هاي آنان ، تجزيه و تحليل نيروي کار و هرم ســرمايه انســاني در کشور، توسعه مديريت در هر حوزه ، نظام آمــوزش عالي و ضمن خدمت و آموزش مهارت هــاي کار، برنامه ريزي موفق و حرفه اي ، طراحي سيستم هاي مديريت عملکرد و ارزيابي آن در کشور، ايجاد سيستم هاي انگيزش و بازشناسي افراد است .
Return on Investment in Talent Management: Measures You Can Put to Work Right Now. Available from Human Capital Institute.
Managing Today’s Global Workforce: Elevating Talent Man- agement to Improve Business.
Talent Management: A Critical Review.
Talent Management: A Critical Review.
). Talent Management Systems: Best Practices in Technology Solutions for Recruitment, Retention, and Workforce Planning.