چکیده:
رهبری مهمترین عامل در تداوم حیات و استمرار موفقیت سازمان است و نقشی بسیار مهم و حیاتی در رشد، بالندگی و پیشرفت یک سازمان بر عهده دارد. یک رهبر قبل از شناخت دیگران باید خود را بشناسد. رهبران اثر بخش به طور مداوم در جستجوی راههایی برای بهبود خود و سازمانشان از طریق شناخت و اندیشه در خود هستند. برای رهبری اثربخش بر دیگران ما ابتدا بایستی خودمان را به شیوه اثربخشی هدایت کنیم . تعدادی از پژوهشگران از اصطلاح خودرهبری برای بهبود عملکرد فردی استفاده میکنند. خودرهبری فرایندی است که افراد به کمک آن می توانند رفتارهای خود را کنترل کنند. تئوری خودرهبری شامل شماری از راهبردهایی است که هدف از این راهبردها، ارائه راهکارهایی برای بهبود اثربخشی و عملکرد فردی می باشد. راهبردهایی که می توانند برای تغییر در تمایلات، رفتار و شناخت افراد مورد استفاده قرارگیرد و آنها را قادر سازد تا موفق تر عمل کنند. در این راستا، هدف از این مقاله مروری بر نظریه خودرهبری می باشد، تا ضمن آگاهی از مفهوم خودرهبری ، راهبردها و عوامل موثر بر آن بتوان به شیوه کارسازتری از آن، در راستای بهبود عملکرد فردی و سازمانی بهره گرفت .
خلاصه ماشینی:
از جمله اثرات خودرهبری میتوان به رضایت شغلی، خود کارآمدی، خلاقیت و نوآوری اشاره کرد؛ بنابراین آگاهی از مفهوم خودرهبری و عوامل مؤثر بر آن میتواند 1- Tannenbaum 2- Bennis 3- Stogdill 4- Hollander 5- Manz 6- Carmeli et al مفید واقع شود.
به عنوان مثال، اثر راهبردهای خودرهبری در زمینه ارزیابی(نک ، استوارت و مانز١٩٩٥،٤)، تغییر سازمانی (نک ١٩٩٦،٥)، گروه خود هدایت شده(نک ، استوارت و مانز،١٩٩٦)، کارآفرینی (دینتینو، گلدسبی، هوقتون و نک ٢٠٠٧،٦)، مدیریت تنوع (نک ، اسمیت و گودوین ١٩٩٧،٧)، رضایت شغلی(هوقتون و جینکرسون ٢٠٠٧،٨؛ رابرتز و فوتی ١٩٩٨،٩)، عملکرد و فرایندهای گروه(کنرادت، اندرسون و الوارت ٢٠٠٩،١؛ استوارت و 1- Norris et al 2- social learning theory 3- social cognitive theory 4- Neck, Stewart, & Manz 5- Neck 6- D’Intino, Goldsby, Houghton, & Neck 7- Neck, Smith, & Godwin 8- Houghton & Jinkerson 9- Roberts & Foti بارک ٢٠٠٠،٢)، برنامه ریزی جانشینی (هاردی ٢٠٠٤،٣)، خلاقیت و نوآوری (کارملی، میتار و ویزبرگ ٢٠٠٦،٤؛ دیلیلو وهاقتون ٢٠٠٦،٥)، و اخلاق (وانسنت و نک ٢٠٠٣،٦) بررسی شده است (هاقتون و همکاران ٢٠١٢،٧).
در اصل خودرهبری، زمانی 1- Konradt, Andressen & Ellwart 2- Stewart & Barrick 3- Hardy 4- Carmeli, Meitar, & Weisberg 5- DiLiello & Houghton 6- VanSandt & Neck 7- Houghton et al 8- Houghton et al رخ میدهد که گروهها و افراد به درک موقعیت میرسند، رفتاری را انتخاب و به کار میبندند تا اعمالشان را با حالت استاندارد تطبیق نمایند، فعالیت های آنان را پایش نمایند و آنها را به رفتارهای مورد پذیرش تشویق نمایند، و پس از آن چگونگی تأثیر رفتار بر وضعیت را ارزیابی نمایند.