چکیده:
میزان موفقیت پروژه های مختلف بر اساس چهار بعد مختلف و نیز از نظر سه گروه از ذینفعان پروژه ها (تیم مدیریت پروژه ، پیمانکاران و کارفرمایان ) ارزیابی می شود. چهار بعدی که بعنوان معیارهای ارزیابی موفقیت پروژه ها در نظر گرفته شده اند عبارتند از: کارایی پروژه ، تاثیر بر روی مشتری، موفقیت های کسب و کار، بستر سازی برای آینده . امروزه سازمانها از پروژه های مختلف برای رسیدن به اهداف استراتژیک و تحقق آرمان ها بهره میگیرند و بدین وسیله نیازمند رویکردمدیریتی می باشند که آنها را هرچه بیشتر درانتخاب پروژه های سازمانی متناسب با اهداف استراتژیک یاری رساند. مدیریت پروژه های سازمان به عنوان عامل پیشرفت و توسعه سازمان ها محسوب می شود و باعث می شود که سازمان ها به دنبال روشهایی برای بهبود عملکرد و موفقیت پروژه های باشند هدف اصلی در این تحقیق طراحی مدلی جهت اتخاذ استراتژی های مختلف برای عملکرد مناسب در اجرای پروژه های EPCC است . روش این تحقیق اولا بر پایه هدف از روش تحقیقات کاربردی و ثانیا بر پایه ماهیت وروش ازروش تحقیقات توصیفی ـ اکتشافی (مورد پژوهشی) استوار می باشد. جامعه آماری تحقیق ، مرکز طراحی و مهندسی صنایع شیمیایی بوده که عمده فعالیت آن در زمینه مهندسی طرح های پایین دستی صنایع پتروشیمی و شیمیایی است . پروژه ای مورد مطالعه در این تحقیق ، پروژه پتروشیمی فجر کرمان از نوع EPCC می باشد. نمونه انتخابی طبق جدول مورگان از جامعه آماری ١٥٠ نفری افراد آگاه پروژه های EPCC و روش های اجرای آن ، ٩٠ نفر از ١١٠ نفری بود که پرسش نامه ها بین آنها توزیع گردید. در این تحقیق سعی شد تاثیر پنج متغیر تخصص سازمان های مجری پروژه ، تغییرات و پارامترهای محیط خارجی، تغییرات و پارامترهای محیط داخلی، مدت زمان اجرای پروژه و هزینه اجرای پروژه ها برچهارعامل متغیر عملکردمناسب یعنی زمان ، هزینه ، پیشرفت فیزیکی وانعطاف پذیری مورد بررسی قرارگرفته و اثرات کلی متغیرها با در نظر گرفتن اثرات توام سایر متغیرها در قالب یک مدل کلی ارائه شود و در پایان جواب فرضیات پژوهش نیز با استفاده از آزمون فرضیات مختلف انجام شده توضیح داده شوند.
The success rates of various projects on four different dimensions and the three groups of beneficiaries of the
projects (project management team, contractors and employers) will be assessed. The next four are considered as
criteria for project success are: project performance, the impact on the customer, business success, paving the
way for the future. Project management organization operating as development organizations, is and makes
organizations looking for ways to improve the performance and success of the projects, the primary purpose of
this study was to design a model to adopt a different strategy for the proper functioning of implementation is
EPCC projects. The purpose of this research method primarily based on applied research methods and secondly
on the nature and methods of descriptive exploratory research methods (research) is based. The study, design and
engineering, the chemical industry has been the center of major activities in the field of engineering projects
downstream petrochemical and chemical industries. The project studied in this research, Kerman Fajr
Petrochemical Project of the EPCC. In this study, we tried the effect of five variables expertise, organizations,
projects, changes and parameters of the external environment changes and the parameters of the internal
environment, project duration and cost of implementing the project on four factors ranging proper functioning of
the time, cost, physical progress and flexibility reviewed
خلاصه ماشینی:
به دلیل آنکه برنامه ایده آل ، پایه ای برای اندازه گیری پیشرفت پروژه است ، می تواند برای فعالیت هایی که تأخیر دارند و یا مازاد بودجه مورد نظر هستند، بعنوان سیستم هشداردهنده عمل نماید (ورزوه ، ١٣٨٩)؛ بنابراین انجام این تحقیق در " پروژه پتروشیمی فجر کرمان "، می تواند امری ضروری باشد تا ضمن بررسی وضعیت موجود پروژه ، استراتژیهای مختلف شناسایی و مورد بررسی قرار گرفته تا بتوان استراتژی مناسب در اجرای پروژه های EPCC اتخاذ کرد.
طبق بررسی ها و محاسبات بعمل آمده در آزمون فرضیه اول فصل چهارم ، مشخص گردید که با توجه به قابل قبول بودن قدرت رابطه فیمابین متغیرها و معنادار بودن همبستگی آنها، متغیر تخصص سازمان های مجری پروژه (پروژه محور) بر متغیر عملکرد مناسب اجرای پروژه و متعاقبا عامل های چهارگانه آن یعنی زمان ، هزینه ، پیشرفت فیزیکی و انعطاف پذیری تأثیرگذار است .
طبق بررسی ها و محاسبات بعمل آمده در آزمون فرضیه سوم مشخص گردید که با توجه به قابل قبول بودن قدرت رابطه فیمابین متغیرها و معنادار بودن همبستگی آنها، متغیر تغییرات و پارامترهای محیطی داخلی بر متغیر عملکرد مناسب اجرای پروژه و متعاقبا عامل های چهارگانه آن یعنی زمان ، هزینه ، پیشرفت فیزیکی و انعطاف پذیری تأثیرگذاراست .
طبق بررسی ها و محاسبات بعمل آمده در آزمون فرضیه پنجم فصل چهارم ، مشخص گردید که با توجه به قابل قبول بودن قدرت رابطه فیمابین متغیرها ومعناداربودن همبستگی آنها، متغیر هزینه اجرای پروژه ها بر متغیر عملکرد مناسب اجرای پروژه و متعاقبا عامل های چهارگانه آن یعنی زمان ، هزینه ، پیشرفت فیزیکی و انعطاف پذیری تأثیرگذار است .