چکیده:
این تحقیق به طراحی الگوی همراستائی استراتژی های منابع انسانی با استراتژی کلان بانک توسعه تعاون پرداخته است. استراتژی یک سازمان مشخص می کند که سازمان چگونه می خواهد برای سهام داران، مشتریان و شهروندان ارزش آفرینی نماید. بر اساس این دیدگاه، موضوع مدیریت منابع انسانی جایگاه ویژه ای را در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک سازمان داشته است. جامعه آماری این تحقیق کارکنان بانک توسعه تعاون می باشند که از مدیران و روسای ادارات، 79 نفر به عنوان خبرگان تعیین شده اند. همچنین جهت جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه استفاده شده است. بر اساس هدف، تحقیق حاضر کاربردی و بر اساس ماهیت، توصیفی است. از طرف دیگر این تحقیق دارای ماهیت میدانی می باشد؛ بدین معنا که بخش عمده ای از اطلاعات از طریق مصاحبه و تکمیل پرسشنامه توسط کارشناسان و خبرگان بانکی گردآوری شده است. با استفاده از روش های تجزیه و تحلیل SWOT و نیز روش دلفی، بر اساس فرایند تحقیق عوامل داخلی و خارجی شناسایی و فهرست گردید. سپس ماتریس عوامل داخلی و خارجی تنظیم و با بهره گیری از ماتریس داخلی و خارجی استراتژی های ورودی، نگهداری و خروجی منابع انسانی انتخاب و پیشنهاد شدند.
خلاصه ماشینی:
انسان هايي که به واسطه در اختيار داشتن عظيم ترين منبع قدرت يعني تفکر، ميتوانند موجب تعالي، حرکت و رشد سازمان ها را پديد آورند با توجه به تحليل وضع موجود بانک توسعه تعاون که يک نهاد و بانک دولتي ميباشد، يکي از مهم ترين چالش هاي سازمان همراستا نبودن نظام مديريت استراتژيک يکپارچه است که سبب شده استراتژي هاي منابع انساني بانک همراستا با اهداف کلان سازمان نباشد.
با توجه به اين که تأثير استراتژيهاي منابع انساني بر عملکرد سازمان مورد مطالعه بيش از متوسط ارزيابي شده است ، پيشنهاد ميشود مديريت بر اين استراتژيها تأکيد نمايد تا از مزاياي آن ها در بهبود عملکرد سازماني بهره مند شود.
در اين پژوهش که در شرکت هاي خانوادگي واقع در آناتولي منطقه اقتصادي در شمال شرق ترکيه انجام گرديده ، نشان داده شده است که همراستايي منابع انساني با استراتژي هاي سازمان سبب موفقيت در نيل به اهداف ميگردد (٢٠١٣ ,luKarcıog &Cınar ).
در اين تحقيق به ضرورت مطالعه بيشتر بر روي مديريت منابع انساني استراتژيک تأکيد گرديده است ( Marler ٢٠١٣ ,Fisher &).
يافته هاي اين مطالعه نشان ميدهد که مديريت منابع انساني استراتژيک يک عامل مهم در عملکرد سازمان ها است (٢٠٠٨ ,.
از نتايج اين تحقيق تدوين استراتژي هاي منابع انساني همراستا با استراتژي هاي کلان سازمان است که با تحقيقات سينار و همکاران که به بررسي ارتباط بين مديريت استراتژيک و منابع انساني پرداخته اند، در يک سو ميباشد.