چکیده:
بهواسطة پیشرفت علوم مختلف و بهخصوص فناوری اطلاعات، گسترش شبکههای ارتباطاتی و مخابراتی و افزایش میزان نفوذ رایانههای شخصی در میان مردم اثربخشی روشهای سنتیکاری روزبهروز در حال کاهش است. با این وجود مهمترین عامل برای نهادینه شدن دورکاری، پذیرش آن از سوی استفاده کنندگان است. بر این اساس سوال اساسی تحقیق حاضر عبارت است از اینکه آیا نگرش کارکنان نسبت به دورکاری بر پذیرش آن از سوی آنان تاثیر دارد؟ این تحقیق از لحاظ هدف کاربردی و از نوع توصیفی- همبستگی است که در آن با گردآوری و تجزیه و تحلیل 110 پرسشنامه، تاثیر نگرش افراد نسبت به دورکاری بر پذیرش آن از دیدگاه کارکنان وزارت صنعت، معدن و تجارت مورد بررسی قرار گرفته است. بر اساس مدل تحقیق عوامل موثر بر پذیرش دورکاری در سه سطح فردی، سازمانی و اجتماعی دستهبندی و در قالب مزایا و مضرات هر سطح بررسی شد. نتایج بررسیها با استفاده از آزمون همبستگی نشان میدهد که بین نگرش کارکنان نسبت به دورکاری و پذیرش آن رابطه معنادار و مثبت وجود دارد.
خلاصه ماشینی:
بر اين اساس سوال اساسي تحقيق حاضر عبارت است از اينکه آيا نگرش کارکنان نسبت به دورکاري بر پذيرش آن از سوي آنان تاثير دارد؟ اين تحقيق از لحاظ هدف کاربردي و از نوع توصيفي- همبستگي است که در آن با گردآوري و تجزيه و تحليل ١١٠ پرسشنامه ، تاثير نگرش افراد نسبت به دورکاري بر پذيرش آن از ديدگاه کارکنان وزارت صنعت ، معدن و تجارت مورد بررسي قرار گرفته است .
نتايج بررسيها با استفاده از آزمون همبستگي نشان ميدهد که بين نگرش کارکنان نسبت به دورکاري و پذيرش آن رابطه معنادار و مثبت وجود دارد.
بنابراين با توجه به نوظهور بودن اين مفهوم کاربردي در کشور و در بين سازمانهاي دولتي بررسي نگرش افراد نسبت به انجام کار از راه دور و پذيرش دورکاري ميتواند نقش مهمي در ايجاد زمينه هاي لازم براي اجراي موفقيت آميز اين طرح در کشور داشته باشد.
بنابراين در يک تعريف کلي از دورکاري ميتوان بيان نمود که «دورکاري روشي براي سازماندهي کار بر مبناي ايجاد انعطاف زماني و مکاني در انجام کار، با استفاده از قابليت هاي فناورياطلاعات است »[١٠].
همچنين ، وجود رابطه مثبت و معنادار بين نگرش کارکنان نسبت به دورکاري و پذيرش دورکاري از سوي آنان (فرضيه اصلي تحقيق ) در سطح اطمينان ٩٩ درصد در وزارت صنعت ، معدن و تجارت تاييد گرديده است .
[٦]Baard, Nicholas- Thomas Adèle "Teleworking in South Africa: Employee benefits and challenges",SA Journal of Human Resource Management,Vol. ٨ No. ١, p٣, ٢٠١٠.