چکیده:
پایداری از جمله مباحثی است که در همه عرصههای فنی و مدیریتی عصر حاضر آثار آن دیده میشود. دستیابی به اهداف پایداری نیازمند به دیدگاهی فراگیر و بلندمدت است. بنابراین مطالعه حاضر با هدف شناسایی و تعیین اولویت معیارهای پایداری در تصمیمگیری راهبردی سازمانی انجام شده است. این مطالعه به صورت کاربردی در شرکت تولید روی بندرعباس انجام شده است و از منظر روش و بازه زمانی گردآوری دادهها در دسته مطالعات پیمایشی-مقطعی قرار میگیرد. جامعه آماری شامل مدیران شرکت تولید روی بوده که با روشهای غیراحتمالی و به صورت هدفمند 30 نفر از افراد واجدشرایط در این مطالعه شرکت کردهاند. ابزار اصلی گردآوری دادهها پرسشنامه خبره است که روایی آن با نظر اساتید دانشگاه موردتایید قرار گرفت. برای سنجش پایایی نیز نرخ ناسازگاری تمامی مقایسهها محاسبه گردیده است. برای تحلیل دادههای گردآوری شده از روشهای دلفی فازی و تحلیل سلسلهمراتبی فازی استفاده شده است. یافتههای حاصل تحلیل دادهها نشان داده است عوامل زیستمحیطی از بیشترین اهمیت برخوردار است. عوامل مربوط به مشتریان، عملیات سازمان، حقوق جامعه، حاکمیت شرکتی، کارکنان و فعالیتهای بشردوستانه در اولویتهای بعدی قرار دارند. بنابراین نتیجه گرفته میشود مدیران شرکت تولید روی بندرعباس در راستای مسئولیت اجتماعی شرکت باید مقوله پایداری را در برنامهریزی راهبردی شرکت مدنظر قرار دهند. همچنین این شرکت با استفاده از منابع پایدار قادر خواهد بود از آسیبهای زیست محیطی جلوگیری نموده و مواردی از این دست را کاهش دهند.
Sustainability is one of the topics that its effects can be seen in all technical and managerial fields of the present era. Achieving sustainability goals requires a comprehensive and long-term perspective. Therefor, the present study was conducted with the aim of identifying and prioritizing sustainability criteria in organizational strategic decision making. This study has been applied in Bandar Abbas Zinc Production Company and in terms of method and data collection, time is in the category of survey-cross-sectional studies. The statistical population includes the managers of the Zinc production company who participated in this study by non-probabilistic methods and purposefully by 30 qualified people. The main tool for data collection is an expert questionnaire that its validity was confirmed by university professors. To measure the reliability, the incompatibility rate of all comparisons has been calculated. Fuzzy hierarchical analysis process method was used to analyze the collected data. Findings of data analysis show that environmental factors are the most important. Factors related to costumers, organizational operations, community law, corporate governance, staff and humanitarian activities are the next priority. Therefore, it is concluded that the managers of Bandar Abbas Zinc production Company in line with the company's social responsibility should consider the issue of sustainability in the company's strategic planning. The company will also be able to prevent environmental damage and reduce such sustainable sources.
خلاصه ماشینی:
به عنوان مثال ، پارساپور و همکاران (١٣٩٦)، به بررسي عوامل اثرگذار بر پايداري بنگاه هاي کوچک و کارآفريني در شهرستان مشهد پرداخته و نتايج پژوهش آنها نشان داده است که 1 Wollmann & Tortato 2 Calabrese et al 3 Iivonen 4 Cairns et al 5 Michelon 6 Galbreath مهم ترين عوامل مؤثر بر پايداري بنگاه هاي کوچک و کارآفرين ، تسهيلات مدير، نحوه کنترل و نظارت بنگاه توسط مدير، ريسک پذيري مدير، آگاهي از فرصت هاي بازار، تعداد دوره هاي آموزشي کارکنان ، دسترسي به بازار و اتکا به تأمين مالي استقراضي بوده است [٢٨].
اين پژوهش فقط با تأکيد بر شناسايي و اولويت بندي معيارهاي پايداري در تصميم گيري راهبردي سازماني در شرکت توليد روي بندرعباس انجام شده است .
Explaining the role of sustainable development approach in the villages of the metropolitan area (Case study of the metropolis of Tehran), the first conference of new ideas and technologies in geographical sciences, Zanjan, Department of Geography, Zanjan University.
The relationship between Environmental Behavior and Systemic Thinking and Social Responsibility (Case Study: Environmental Workers in North Khorasan), Quarterly Journal of Environmental Education and Sustainable Development, 7(3), 89-102.
Managers' professional development club: a strategic approach to the sustainable development and profitability of Iran's banking industry, Fifth National Conference on Human Capital Training and Development, Tehran, Scientific Association of Human Resources Training and Development.
ISO 26000 and the standardization of strategic management processes for sustainability and corporate social responsibility.
Presenting a Sustainable Strategy Production Model by Meta-Synthesis Approaches, Strategic Management Studies, 9(33), 75-96.