چکیده:
اليوم، لا يقتصر التفوق التنافسي للمؤسسة على استخدام التكنولوجيا الجديدة فحسب، بل يكمن بشكل خاص في استخدام قوة عاملة متمكنة وارتفاع مستوى التزام الموظفين لتحقيق أهداف المؤسسة. في هذا الصدد، تعد عملية تمكين الموظفين واستخدام الموظفين الملتزمين من الأدوات المهمة للمديرين. بناءً على ذلك، يهدف البحث الحالي إلى دراسة العلاقة بين تمكين الموظفين النفسي والالتزام التنظيمي. السؤال الأساسي للبحث هو ما هي العلاقة بين هاتين الفئتين. يشمل مجتمع الدراسة جميع موظفي شركة سكك الحديد الإيرانية الإسلامية (المجال المركزي) وتم تحديد حجم العينة باستخدام طريقة أخذ العينات العشوائية البسيطة. كانت طريقة البحث وصفية واستطلاعية، وتم استخدام الاستبيان كأداة لجمع البيانات. تشير نتائج البحث، باستخدام اختبار معامل الارتباط بيرسون، إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين جميع مكونات التمكين النفسي والالتزام التنظيمي. في النهاية، وبناءً على نتائج البحث، تم تقديم اقتراحات لمديري المنظمة.
خلاصه ماشینی:
العلاقة بين تمكين الموظفين والالتزام التنظيمي في شركة السكك الحديدية الإيرانية الإسلامية (رمزگويان، غلامعلي ) ١، (واعظي آشتياني، بهنام ) 2* ١- أستاذ مساعد في قسم الإدارة، جامعة آزاد الإسلامية، وحدة طهران شمال ٢- خبير أول في الإدارة العامة (استلام المقال: 1390/12/21 تاريخ القبول 1391/02/25) ملخص اليوم، لا يقتصر التفوق التنافسي للمنظمة على استخدام التكنولوجيا الجديدة فحسب، بل يكمن بشكل خاص في استخدام قوة عاملة ماهرة وارتفاع مستوى التزام الموظفين لتحقيق الأهداف التنظيمية.
بناءً على ذلك، يهدف البحث الحالي إلى دراسة العلاقة بين تمكين الموظفين النفسي والالتزام التنظيمي.
تشير نتائج البحث باستخدام اختبار معامل ارتباط بيرسون إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين جميع مكونات التمكين النفسي والالتزام التنظيمي.
يهدف هذا البحث إلى استكشاف والإجابة على السؤال التالي: ما هي العلاقة بين تمكين الموظفين والالتزام التنظيمي؟ في هذا الصدد، تم اختيار موظفي الإدارة المركزية لشركة السكك الحديدية الإيرانية الإسلامية كمجتمع إحصائي لهذه الدراسة، وتم دراستهم وتحليلهم.
لا يشعر الأفراد الممكنون بالشعور بالكفاءة فحسب، بل يشعرون أيضًا بالثقة في قدرتهم على أداء المهمة بشكل كافٍ.
يعتقد بعض الكتاب أن هذه الخاصية المهمة هي العنصر الأكثر أهمية في التمكين؛ لأن الشعور بالفعالية الذاتية هو الذي يحدد ما إذا كان الأفراد سيسعون جاهدين لإنجاز مهمة صعبة ويتحلون بالمثابرة أم لا؟ اقترح باندورا أنه يجب استيفاء ثلاثة شروط حتى يشعر الأفراد بالفعالية الذاتية: ١- الاعتقاد بأن لديهم القدرة على القيام بذلك.
حتى يشعر الأفراد بالتمكين، يجب ألا يشعروا فقط بأن ما يفعلونه له تأثير، بل يجب أن يشعروا أيضًا بأنهم هم أنفسهم قادرون على إحداث هذا التأثير؛ أي لكي يصاحب هذه النتيجة شعور بالتمكين، يجب أن يشعروا بأنهم يتحكمون في إنتاج النتيجة.