Abstract:
یکی از زمینههای اصلی پژوهش در راهبرد منابع انسانی، تطبیق نگرش راهبردی به مدیریت منابع انسانی و تدوین راهبرد منابع انسانی است. مقصود از اقدامات راهبردی آن دسته از برنامهها و فعالیتهای مبتکرانة منابع انسانی است که برای ایجاد رابطة تنگاتنگ بین منابع انسانی با اهداف راهبردی سازمان طراحی شدهاند. مقصود از نگرش راهبردی در مدیریت منابع انسانی، منطقی مدیریتی است که مستلزم بهکارگیری منابع انسانی و فعالیتهایی است که با امور راهبردی یا اهداف سازمانی رابطة تنگاتنگ دارد. باید راهبردهای منابع انسانی با راهبرد سطح شرکت و سطح کسبوکار بهویژه راهبرد و رویکرد ساختاری سازمان هماهنگ باشد. در این پژوهش پس از مرور مفاهیم اولیة منابع انسانی و راهبرد، دربارة راهبرد منابع انسانی و الگوهای تدوین راهبردهای منابع انسانی، بحث شده و کاملترین الگوی راهبردهای منابع انسانی برای سازمانها شناسایی شده است. در نهایت، بررسی شده است که آیا این الگو پاسخگوی نیاز سازمانهای با رویکرد برونسپاری است.
Machine summary:
دانشیار دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران ، ایران (تاریخ دریافت : ١٣٩٣/٠٢/٢١؛ تاریخ پذیرش : ١٣٩٣/٠٩/٠٤) چکیده یکی از زمینه های اصلی پژوهش در راهبرد منابع انسانی، تطبیق نگرش راهبردی به مدیریت منابع انسانی و تدوین راهبرد منـابع انسـانی است .
به عبارت دیگر، با این رویکرد سازمان ها فقط نیروهـای اصلی خود را نگه میدارند و منابع انسانی سازمان فقط بهتـرین هـا هسـتند و بایـد آن هـا مـدیریت شوند و برای مدیریت آن ها راهبردهای خاصی نیاز است که در مدیریت این منابع انسـانی مـؤثر و مفید باشد و از سوی دیگر، با استراتژیهای سازمان هماهنگ باشد، آیا الگوهای راهبردهـای منـابع انسانی پاسخ گوی این نیاز است ؟ به عبارت دیگر، آیا روند تکاملی الگوی راهبردهای منابع انسـانی به گونه ای بوده است که با برون سپاری سازمان ها هماهنگ باشد؟ هدف و سؤال تحقیق هدف تحقیق : شناسایی و معرفی بهترین الگوی راهبردهای منابع انسانی با توجه به عنوان تحقیق میتوان سؤال زیر را مطرح کرد: آیا کامل ترین الگوی راهبردهای منابع انسانی پاسخ گوی نیـاز سـازمان هـایی کـه بـرون سـپاری کرده اند، است ؟ مبانی نظری پژوهش مدیریت منابع انسانی مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست ها و اقدامات مـورد نیـاز بـرای اجـرای بخشـی از وظیفـۀ مدیریت است که به جنبه هـایی از فعالیـت کارکنـان بسـتگی دارد، بـه ویـژه کارمنـدیابی، آمـوزش کارکنان ، ارزیابی عملکرد، پاداش و ایجـاد محیطـی سـالم بـرای کارکنـان شـرکت (دسـلر، ١٣٨١، ص ٤٧).
الگوی راهبردهای شولر و جکسون (١٩٨٧) (بامبرگر و مشولم ، ١٣٨١، ص ٧٤) الگوی دایر و هولدر (١٩٨٨) این دو با تعریف راهبرد منابع انسانی به صورت «تصمیم هایی دربارة هدف های عمدة منابع انسـانی و وسیله هایی برای تأمین این هدف ها»، ابتدا چهار نوع هدف را کردند،: هدف های مبتنی بـر ایفـای نقش ، که با انتظارهای عملکردی کارکنان سروکاردارد؛ هدف های ترکیبی، بـا ترکیـب نیـروی کـار سروکار دارد؛ هدف های شایستگی، که با میزان دانش ، مهارت و توانایی کارکنـان در جهـت تـأمین هدف های راهبردی سازمان مربوط است ، هدف های تعهدی، که با میزان احساس تعلق کارکنان بـه / سازمان سروکار دارد.