Abstract:
زمینه و هدف: یکی از مشکلات سازمانهای کشورء وجود تمایلات قوم گرانه در سازمانها است» به نحوی که سازمان از حالت
عقلایی خارج شده و به سمت سازمان سیاسی و فاقد کارایی و بهره وری لازم به پیش میرود. هدف این تحقیق» بررسی تاثیر اقدامات
مدیریت منایع انسانی برکاهش قوم گرایی در بین ادارات ستادی و عملیاتی شرکت بهره برداری نفت و گاز مسجد سلیمان میباشد.
روش بررسی: روش این پژوهش» توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری تحقیق ۸۱۳ نفر از کارکنان میباشد که با استفاده
روش کوکران و نمونهگیری تصادفی طبقه ایی ۲۶۱ نفر انتخاب شدند. دادهها از طریق پرسشنامههای استاندارد گرد آوری گردیدند.
تجزیه و تحلیل آماری از طریق نرمافزارهای SPSSو LISREL انجام گرفت.
یافتهها: یافتهها نشان داد که اقدامات مدیریت منابع انسانی برکاهش قوم گرایی تاثیر دارد» ضمن آنکه کلیه فرضیههای تحقیق تاثیر
مثبت و معنی داری بر قوم گرایی را نشان داد. همچنین برازش کلی مدل پیشنهادی مورد تایید قرار گرفت.
نتیجهگیری: قوم گرایی در سازمانها میتواند سبب ایجاد تعارضات درونی و بیرونی گردد و به تبع آن» مشکلات عدیدهای برای
کا رکنان در محیط کار ایجاد کند. اقدامات مدیریت منابع انسانی به عنوان عاملی اثربخش» میتواند مشکل قوم گرایی را در سازمان ها
کاهش دهد به گونهای که کار کنان با قومیتهای مختلف, بتوانند در کنار یکدیگر بصورت مسالمت آمیز فعالیت کنند.
Background and purpose: One of the problems of the country's organizations is the presence of ethnocentrism in the organizations, in such a way that the organization is out of the rational state and is moving towards a political organization lacking the necessary efficiency and productivity. The purpose of this research is to investigate the impact of human resource management actions on reducing ethnicism among the headquarters and operational departments of Masjid Sulaiman Oil and Gas Exploitation Company.
Research method: The method of this research is descriptive correlation type. The statistical population of the research is 813 employees, 261 of whom were selected using Cochran's method and stratified random sampling. Data were collected through standard questionnaires. Statistical analysis was done through SPSS and LISREL software.
Findings: The findings showed that human resource management actions have an effect on reducing ethnocentrism, while all research hypotheses showed a positive and significant effect on ethnocentrism. Also, the overall fit of the proposed model was confirmed.
Conclusion: Ethnicism in organizations can cause internal and external conflicts and, as a result, create many problems for employees in the workplace. Human resource management actions as an effective factor can reduce the problem of ethnocentrism in organizations so that employees with different ethnicities can work together peacefully.