Abstract:
مفهوم السياسة في المنظمات وسلوك الأفراد السياسي كان محط اهتمام الباحثين من زمن بعيد. لكن لأسباب متعددة، شهدت السنوات الأخيرة اهتمامًا خاصًا بسلوك الأفراد السياسي في المنظمات. بعيدًا عن العوامل المؤثرة على الإدراك والسلوك السياسي، فإن النموذج الذهني للمديرين يلعب دورًا كبيرًا في تشكيل نمط سلوكهم السياسي في المنظمات. الهدف النهائي من البحث هو التعرف على وتقديم النموذج الذهني لنمط سلوك المديرين السياسي باستخدام طريقة كيو. وقد تم تشكيل مساحة الحوار بناءً على الدراسات المكتبية والمقابلات شبه الهيكلية. تم اختيار المشاركين في المقابلات بواسطة طريقة العينة الكروية، وجُمعت 50 عبارة كيو باستخدام تقنية دلفي. ثم وُزعت بطاقات كيو بين المجتمع الإحصائي المستهدف وفقًا لطريقة العينة غير العشوائية الهادفة، وتم ترتيب عبارات كيو في مجموعة كيو بطريقة التوزيع الإجباري من قبلهم. بعد تفسير العوامل وعبارات كيو، تم تقديم نموذج نمط السلوك السياسي للمديرين بالاعتماد على بعدي الاعتقاد بالسلوك السياسي ورد الفعل تجاه السلوك السياسي. وتم بناءً على هذا النموذج التعرف على خمسة أنواع من أنماط السلوك السياسي للمديرين وتفسيرها.
Machine summary:
بالإضافة إلى العوامل المؤثرة على إدراك السلوك السياسي، يلعب النموذج الذهني للمديرين دورًا كبيرًا في تشكيل أسلوب السلوك السياسي للمديرين في المنظمات.
لذلك، فإن السؤال الأساسي للبحث هو: ما هو أسلوب السلوك السياسي الذي يستخدمه المدراء بناءً على نموذجهم الذهني؟ الإطار النظري والدراسات السابقة بشكل عام، يمكن القول أن هناك منظورين رئيسيين حول السلوك السياسي: سلوك يركز فيه الفرد أو المجموعة فقط على مصالحهم الخاصة، والسلوك السياسي غير الوظيفي وغير المقبول وغير الأخلاقي، وسلوك يركز فيه على مصالح المنظمة عند اتخاذ القرارات ويتم من خلال الحوار والتفاوض في ظل ظروف عدم اليقين والصراع لحل المشكلات وتقريب وجهات النظر المختلفة، وفي النهاية الوصول 4 إلى اتفاق، وهو جزء لا مفر منه من الحياة التنظيمية (فريز وترداي ٢٠١٢: ٢٧).
فيغودا٣ (٢٠٠٠: ١٩٣): يشير السلوك السياسي إلى سلوك يقوم به ممثل اجتماعي بهدف زيادة الأهداف و المصالح الخاصة في المنظمة من خلال التأثير على الممثلين الاجتماعيين الآخرين.
في دراسة بعنوان «خدشي ظهري وأنا أخدش ظهرك: تجربة الإدارة وإدراك السلوك السياسي التنظيمي»، خلص إلى أن معظم المديرين يعتبرون السلوكيات السياسية أخلاقية وضرورية.
Soyom Gullu & Kadir Yildiz «خدش ظهري وأنا أخدش ظهرك: تجربة الإدارة وإدراك السلوك السياسي التنظيمي» خلص إلى أن معظم المديرين يعتبرون السلوكيات السياسية أخلاقية وضرورية.
نموذج أسلوب السلوك السياسي للمديرين تم إجراء تفسير لكل منطقة بناءً على عبارات Q المستخرجة من المقابلات، بالإضافة إلى ترتيب المشاركين.
إن العدد الكبير من المدراء الذين لديهم هذا الأسلوب من السلوك السياسي ضار بالمنظمة ويمكن أن يؤدي إلى جو من عدم الثقة في المنظمة.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام التطبيق الكمي لهذا النموذج في المنظمات لمطابقة المناصب التنظيمية مع أسلوب السلوك السياسي للمديرين في البحوث الكمية.
(
, 
, 
)
