Abstract:
الوقاية، كاستراتيجية تشغيلية، تجعل المنظمة تتفاعل بشكل ديناميكي ومرن مع الظواهر المدمرة، مثل التنمر في بيئة العمل، وبالتالي تمنع ترسيخ السلوكيات المدمرة. الهدف من هذه الدراسة هو تقديم نموذج أولويات الوقاية من التنمر التنظيمي بناءً على النهج الشامل التفسيري - الهيكلي. الدراسة مكثفة وتستند إلى منهجية نوعية وكمية. شملت مجتمع الدراسة الجزئية النوعية خمسة عشر متخصصاً أكاديمياً كانوا متخصصين في مجال إدارة السلوك والموارد البشرية. وشمل مجتمع الدراسة الجزئية الكمية ثلاثين مديراً للموارد البشرية في مؤسسة الشهيد وشؤون المضحين من ثلاث محافظات: سمنان وكَرَج وطهران، الذين شاركوا في تحليل المصفوفة. بدأت هذه الدراسة أولاً بعبارات متعلقة بأساليب الوقاية من التنمر التنظيمي من خلال دراسة شاملة للمواد ذات الصلة، وبعد تصنيف أربعة وستين مقالة، قام الباحثون بمراجعة المقالات المصنفة وأدخلوا في النهاية ثلاثة عشر دراسة في التحليل التوليفي. بعد اتباع مراحل التحليل التوليفي، تم تحديد ثمانية عشر عبارة في صورة مكونين تم تقليصهما إلى إحدى عشرة عبارة بعد تحليل دلفي. في جزء التحليل الشامل التفسيري - الهيكلي (TISM)، الذي يتميز بالتعقيد الرياضي والعملي ويتفوق على التحليل التفسيري - الهيكلي (ISM)، تبين وفقاً للنموذج المقدم أن العبارات الإحدى عشرة المحددة تم تصنيفها إلى خمس طبقات من أكثر الأساليب تأثيراً إلى الأقل تأثيراً في منع التنمر التنظيمي، وتبين أن أكثر العبارات تأثيراً هي تجنب التمييز والتعارض بصفة عبارة تقوية الإنشاء الإداري، وأقلها تأثيراً هي توزيع السلطات والمسؤوليات بالتساوي بصفة عبارة تقوية الإنشاء الهيكلي.
Machine summary:
لذلك، بالنظر إلى مفهوم التنمر التنظيمي، الذي يشمل السلوكيات القائمة على التوتر والمصاحبة للإهانة والعنف في بيئة العمل، والتي تؤثر على مستوى المهام الفردية والتنظيمية (نيك بي وزندكريمي، 1398)، وبالنظر إلى عدم وجود أساس أو معيار مثل الصراعات الجنسية والعرقية والثقافية القومية في المنظمات لمنع حدوث هذه السلوكيات من قبل سلطات السلطة، يمكن أن يساعد هذا البحث في فهم أفضل للنهج المتنمرة في المنظمة ويؤدي إلى إدراك أكثر كفاءة لمفهوم القيادة في بيئة العمل والمناخ التنظيمي لكلا الجانبين، أي الموظفين والمديرين، وذلك لخلق المزيد من التفاعل وتغيير الهياكل الجامدة والملزمة بناءً على الاحتياجات والأساليب الإنسانية.
Martino يتم اتخاذ إجراءات بشأن الفرضيات المحددة وفي النهاية، بناءً على التحليل التفسيري الهيكلي الشامل، يتم تحديد أكثر الطرق فعالية للوقاية من التنمر التنظيمي ومناقشتها وتبريرها نظريًا.
Rockett أجرى همکارانهم (١٣٩٧) دراسة بعنوان «دراسة تأثير التنمر التنظيمي على نوعية النوم الفردية مع الأخذ في الاعتبار دور الوساطة للتفكير الاجتراري بين الممرضات».
في هذه الطريقة، لتحقيق هدف البحث، وبغرض تحديد طرق الوقاية من التنمر التنظيمي، تم بذل جهد لجمع المقالات المتعلقة بطبيعة البحث بناءً على طريقة التحليل الفوقي، ثم، من خلال طريقة التحليل النقدي التقييمي، بمشاركة خبراء في هذا المفهوم، تم فحص أكثر العبارات تأثيرًا في الإجراءات الوقائية من التنمر في مكان العمل.
(الرجوع إلى صورة الصفحة) تحليل تفسيري لعبارات طرق منع التنمر التنظيمي نظرًا لأن TISM هو نموذج موسع لـ ISM، فإن الطريقة المعززة لـ TISM، باعتبارها طريقة أكثر شمولاً، يمكن أن تحدد طبقات الارتباط التفاعلي بين مؤشرات البحث.
في هذه المرحلة، يتم تحديد المكونات والعبارات المتعلقة بمنع التنمر التنظيمي بناءً على طرق التحليل النوعي، مثل التحليل التجميعي (تم تحديدها في الجزء الأول من نتائج البحث).
(
, 
, 
)
