Abstract:
فهم النظريات الإدارية وخاصة في مجال إدارة الموارد البشرية غير ممكن دون الانتباه إلى السياقات الثقافية التي لعبت دوراً في تشكيلها. بما أن تحقيق فعالية نظام إدارة الموارد البشرية يتم من خلال إنشاء وتطوير الثقافة التنظيمية المطلوبة (الثقافة التي تنبثق من ظروف البيئة والمهام التنظيمية)، فإننا بحاجة إلى استراتيجيات لتحقيق وظائف فعالة للموارد البشرية تكون بمثابة جسر بين الثقافة التنظيمية ووظائف الموارد البشرية. من هنا، تُستخدم نموذج الثقافة التنظيمية لدينيسون ونموذج استراتيجيات الموارد البشرية لبامبرغر ومشولم، الذين يهدف كلاهما إلى تحقيق الفعالية التنظيمية. بناءً على هذا، في هذه الدراسة تم تعديل نظم الدخول والصيانة والخروج للموارد البشرية لتتناسب مع الثقافة التنظيمية الخاصة مع مراعاة السياسات والقوانين الموجودة في النظام الإداري للبلد. تم تحليل البيانات المجمعة وآراء الخبراء من خلال أداتين هما الاستبيان والمقابلة، وبعد تحديد السياقات القانونية المتاحة تم إعداد نسخة تنفيذية لإدارة الموارد البشرية الفعالة المبنية على الثقافة التنظيمية في القطاع الحكومي الإيراني وتم تحديد العقبات التنفيذية لها. كذلك، لتعزيز الفعالية التنظيمية في نطاق طبقات الثقافات التنظيمية الثلاثة المختلفة، تم استعراض نموذج دينيسون في مجال استراتيجيات إدارة الموارد البشرية المختلفة وتقديم التحديات التي تواجهها في القطاع الحكومي.
Machine summary:
في هذا السياق، يطرح السؤال التالي: «كيف يجب أن تكون إدارة الموارد البشرية الفعالة في الثقافات التنظيمية المختلفة في القطاع العام الإيراني؟» للإجابة على هذا السؤال، يهدف هذا البحث، من خلال توضيح أنظمة الدخول والاحتفاظ والخروج في إدارة الموارد البشرية الفعالة كمتغير تابع في أنواع الثقافات التنظيمية كمتغير مستقل، مع مراعاة أبعاد التركيز ومستوى التحكم بناءً على نموذج ثقافة المنظمة دينيسون ١ (٢٠٠٨)، إلى تقديم نموذج مفاهيمي للبحث في المنظمات الحكومية في البلاد، بحيث يتم تعريف وتنفيذ أنظمة الموارد البشرية الفعالة في هذه المنظمات بشكل مناسب مع مراعاة مدى الاختلافات الثقافية في المنظمات الحكومية.
أهداف البحث يهدف هذا البحث إلى تحديد واستخلاص نموذج لإدارة الموارد البشرية الفعالة في المنظمات الحكومية الإيرانية بما يتناسب مع الثقافات التنظيمية المتنوعة في ظل الظروف التي تواجهها النماذج المعتادة، والتي تم تصميمها بشكل موحد وشامل من قبل منظمة إدارة التوظيف في البلاد، وبسبب عدم توافقها مع السياق الثقافي المحدد في المنظمات المختلفة، فإنها تواجه صعوبات في التفسير والتنفيذ وغالبًا ما تكون غير فعالة.
لترسيخ هذه الثقافة في المنظمة، ما هي الاستراتيجيات التي يجب استخدامها في مجال الموارد البشرية؟ وفقًا للبحوث التي أجريت، يمكن لاستراتيجية الالتزام في إدارة الموارد البشرية (بناءً على نموذج بامبرغر وميشولم) أن تساعد في ترسيخ هذه الثقافة لتحقيق فعالية المنظمة.
لترسيخ هذه الثقافة في المنظمة، ما هي الاستراتيجيات التي يجب استخدامها في مجال الموارد البشرية؟ وفقًا للبحوث التي أجريت، يمكن لاستراتيجية الأبوية في إدارة الموارد البشرية (بناءً على نموذج بامبرغر وميشولم) أن تساعد في ترسيخ هذه الثقافة لتحقيق فعالية المنظمة.
(
, 
, 
)
