Abstract:
كان هدف هذه الدراسة هو استكشاف تصورات موظفي منظمة حكومية حول الطاعة العمياء باستخدام تقنية استخراج الاستعارة زالتمن لتحقيق فهم أعمق. تم اختيار المشاركين في الدراسة من بين موظفي المنظمة باستخدام طريقة عينة مفهوم، وتكون العدد من ثمانية عشر شخصاً. كانت مصادر البيانات صوراً وجدها المشاركون في الدراسة تتعلق بالظاهرة المدروسة. تم طرح أسئلة حول الصور في جلسة المقابلة وفقاً للبروتوكول، ثم تم تحليل الإجابات بهدف اكتشاف المفاهيم والهياكل. في المجمل، تم استخراج خمس وثلاثين بنية، التي شملت بترتيب: الطاعة العمياء من قبل التابع المتحمس للقائد، الميكافيلية والعصبية العمياء للتابع المتحمس نحو القائد، السلوكيات السامة للتابع المتحمس والعواقب الضارة على المنظمة، التملق التابع المتحمس للقائد، والنفاق وعدم الكفاءة لدى القائد والتي كانت لديها العتبة المطلوبة لاختيارها للخريطة الجماعية. وفقاً للخريطة الجماعية، تم تصنيف الميكافيلية والنفاق للتابع المتحمس وعصبيته العمياء تجاه القائد على أنها بنى سببية، بينما تم تصنيف الهياكل الأخرى، باستثناء الطاعة العمياء من قبل التابع المتحمس للقائد التي لعبت دور الوسيط في النموذج.
Machine summary:
أستاذ مساعد، قسم الإدارة، كلية العلوم الإدارية والاقتصادية، جامعة ولي عصر (عج)، رفسنجان، إيران (تاريخ الاستلام: ١٣٩٨/٠٨/١٣ - تاريخ القبول: ١٣٩٩/٠١/١٨) ملخص يهدف هذا البحث إلى استكشاف تصورات موظفي منظمة حكومية حول التبعية المتحيزة باستخدام فن استخلاص الاستعارات لزالتمن بهدف الوصول إلى فهم أعمق لها.
بعد أن أكد المفكرون على ضرورة إيلاء المزيد من الاهتمام للتبعية وفهم أبعادها وخصائصها ودورها في المنظمة (Schyns & Bligh: ٢٠٠٧: ٣٤٥)، أصبح موضوع التبعية محور اهتمام في بعض دراسات السلوك التنظيمي من وجهات نظر مختلفة (مثل Bufalino: ٢٠١٨؛ Epitropaki et al.
نظرًا لأنه يعتمد على الوجودية في النموذج التفسيري في العلوم الإنسانية، مثل الظواهر الأخرى في السلوك التنظيمي، فإن فهم أعضاء المنظمة لهذه الظاهرة يخضع أيضًا لإدراكهم المشترك لها، فمن أجل تحديد العناصر المكونة للتبعية المتحيزة وشبكة العلاقات السببية بينها، يجب إجراء بحث متعمق في هذه الإدراكات.
في هذا الصدد، استخدمت الدراسة الحالية تقنية استخلاص الاستعارة لزالتمن ٢، وهي تقنية للعثور على رؤى عميقة وأفكار واعية ولا واعية لدى الجمهور من خلال الصور والاستعارات (Zaltman &Zaltman: ٢٠٠٨: ٢٩)، لاستكشاف كيفية تجلي التبعية المتحيزة ومعناها في إدراك بعض أعضاء منظمة حكومية ٣.
وفي هذا السياق، كانت أسئلة البحث على النحو التالي: أ) كيف هي الخريطة المعرفية للتبعية المتحيزة في المنظمة الحكومية محل الدراسة وفقًا لوجهات نظر المشاركين في البحث؟ ب) بناءً على الخريطة المعرفية المذكورة، كيف يتم تفسير إدراك هؤلاء الموظفين للظاهرة محل الدراسة؟ 1.
Thody ب) التصنيفات السلوكية الإرشادية: تشير هذه المجموعة من التصنيفات إلى مجموعة السلوكيات التي يجب على التابعين القيام بها في المنظمة (Crossman &Crossman ٤٨٨ :٢٠١١).
(
, 
, 
)
