چکیده:
در محیط پویای کسبوکار امروزی، عملکرد انسان و نوع نگاه او میتواند نقش زیادی را در کسب موفقیت و مزیت رقابتی برای هر سازمان داشته باشد. به همین منظور، سازمانها باید شرایطی را فراهم کنند تا علاوه بر حفظ و نگهداری سرمایههای انسانی، آنان را به رفتارهای نوآورانه تشویق و ترغیب کنند. در این راستا، رهبری اخلاقی، تبادل رهبر- عضو و استقلال شغلی میتواند به سازمانها در بهرهگیری از سرمایههای فکری و افزایش رفتارهای نوآورانه آنان کمک کند و تمایل آنان برای رابطه پایدار و بلندمدت با سازمان را افزایش دهد. بنابراین هدف این پژوهش، بررسی نقش میانجی استقلال شغلی و رهبر-عضو در رابطه میان رهبری اخلاقی و رفتارهای نوآورانه کارکنان است. جامعه آماری این پژوهش کارکنان اداره کل سازمان میراث فرهنگی صنایعدستی و گردشگری استان تهران است. ابزار جمعآوری دادهها پرسشنامه استاندارد بوده و روایی سازه از طریق تحلیل عاملی بررسی شد و تجزیهوتحلیل دادههای پژوهش نیز از طریق مدلسازی معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزارهای SPSS و SMART PLS انجام شده است. یافتههای پژوهش نشان میدهد که تقویت رهبری اخلاقی در سازمان موجب افزایش تبادل رهبر-عضو میشود. بهعلاوه، تایید شد که تبادل رهبر-عضو میتواند رابطه میان رهبری اخلاقی و رفتارهای نوآورانه را میانجیگری کند. اما نقش میانجیگری استقلال شغلی در رابطه میان رهبری اخلاقی و رفتارهای نوآورانه تایید نشد.
خلاصه ماشینی:
پژوهش های اندکی بر چگونگی ویژگیهای شغلی تأکید دارند که میتواند رفتار نوآورانه کارکنان را تشویق کند؛ بنابراین ، بر اساس مدل ویژگیهای شغلی هاکمن و 1- Ntayi et al 2- Xiaojun & Guy 3- Neubert et al 4- Hansen et al 5- Leader-Member Exchange (LMX) 6- Chen et al 7- Sears & Hackett 8- Hammond et al 9- Liao et al 10- Volmer et al اولدهام ١ ( ١٩٧٦)، این پژوهش تلاش دارد تا بررسی کند که استقلال شغلی ٢ به عنوان متغیر میانجی چه نقشی در رابطه بین تبادل رهبر-عضو و رفتار نوآورانه کارکنان ایفا میکند.
پیشنهادها با توجه به نتایج به دست آمده از پژوهش حاضر، در جهت بهبود وضعیت نوآوری و خلاقیت از سوی کارکنان در سازمان میراث فرهنگی صنایع دستی و گردشگری استان تهران ، پیشنهاد میشود: - مدیران سازمانی به تقویت ویژگیهایی نظیر مردم گرایی، انصاف ، تسهیم قدرت با پیروان ، صداقت ، راهنمایی اخلاقی، نگرانی برای ثبات و وضوح نقش ، در خود به عنوان خصایص کلیدی رهبری اخلاقی پرداخته و از طریق برقراری رابطه 1- Parker & Sprigg 2- Park & Searcy 3- Taris & Schreurs 4- Hansen et al 5- Neubert et al 6- Walumbwa et al 7- Xiaojun & Guy تبادلی مناسب با پیروان و تسهیم منابع اطلاعاتی و مالی با ایشان ، خلاقیت و نوآوری در کارکنان را افزایش دهند.