چکیده:
زمینه و هدف
پژوهش حاضر، به بررسی رابطه رهبری مثبت گرا و افشاگری در سازمان، با نقش میانجی ارعاب روان شناختی کارکنان در دانشگاه لرستان، میپردازد. این پژوهش، از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ روش و ماهیت، توصیفی-پیمایشی است.
روش
جامعه آماری پژوهش، 440 نفر از کارکنان دانشگاه لرستان بوده که بر اساس جدول مورگان، از میان آنها نمونهای به حجم 205 نفر، به روش تصادفی طبقهای انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها، پرسش نامه بود که روایی و پایایی آن به وسیله آزمونهای آماری مناسب، مورد تایید قرار گرفت. هم چنین برای تجزیه وتحلیل دادهها، از الگوسازی معادلههای ساختاری و نرم افزارSmart Pls استفاده شده است.
یافته ها
یافتههای پژوهش، نشان میدهد که رهبری مثبت گرا، رابطه منفی و معناداری با ارعاب روان شناختی و رابطه مثبت و معناداری با افشاگری کارکنان دارد. ارعاب روان شناختی نیز، رابطه منفی و معناداری با افشاگری کارکنان داشت. هم چنین این متغیر، دارای نقش میانجی، در رابطه رهبری مثبت گرا و افشاگری کارکنان بود.
نتایج
نتایج پژوهش، حاکی از آن است که رهبران مثبت گرا، با اعمال و رفتار خود، نقش مهمی در بیدارکردن وجدان کاری، صدای سازمانی و القای حس اعتماد و امنیت روان شناختی به کارکنان دارند و باعث میشوند آنها بدون ترس از عواقب افشاگری، تخلفها و انحرافهای سازمانی را گزارش دهند.
کلیدواژگان:
The aim of this study was to investigate the relationship between positive leadership and Whistleblowing in the organization with the mediating role of psychological intimidation of employees in Lorestan University. The research is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of method and nature. The statistical population of the study was 440 employees of Lorestan University. Based on Morgan's table, a sample of 205 people was selected by stratified random sampling. The data collection tool was a questionnaire whose validity and reliability were confirmed by appropriate statistical tests. For data analysis, structural equations modeling and Smart PLS software have been used. The findings show that positive leadership has a negative and significant relationship with psychological intimidation and a positive and significant relationship with employee Whistleblowing. Psychological intimidation also had a negative and significant relationship with employee Whistleblowing. This variable also had a mediating role in the relationship between positive leadership and employee Whistleblowing. The results show that positive leaders with their actions and behavior have an important role in awakening work conscience, organizational voice and instilling a sense of trust and psychological security in employees and make them to reportviolations and deviations of organizational without fear of the consequences of Whistleblowing.
خلاصه ماشینی:
اثر رهبری مثبت گرا بر افشاگری سازمانی با نقش میانجی ارعاب روانشناختی تاریخ دریافت : ١٣٩٩/٠٨/٠٧ تاریخ پذیرش: ١٣٩٩/١١/٢٥ رضا سپهوند١، فریبرز فتحی چگنی ٢، حسین عظیمی 3 از صفحه ١ تا ٢٦ چکیده زمینه و هدف: پژوهش حاضر، به بررسی رابطه رهبـری مثبـت گـرا و افشـاگری در سـازمان، بـا نقـش میانجی ارعاب روانشناختی کارکنان در دانشگاه لرسـتان، مـیپـردازد.
با اعتقاد بـر ایـن کـه کنتـرل پـیش نگـر، همـواره مقـدم بـر کنتـرل پـس نگـر بوده و پیشـگیری بهتـر از درمـان و اقـدامهـای تنبیهـی و انضـباطی اسـت ، بنـابراین ضـرورت افشاگری کارکنان، روشن میشـود کـه البتـه تـا حـد بسـیار زیـادی بـه سـبک رهبـری بـرای شـنیدن صـدای کارکنـان و شـجاعت کارکنـان در بیـان شـجاعانه تخلـف هـا و سـوءرفتارهای اداری، بستگی دارد؛ بنـابراین پـژوهش حاضـر، در پـی آن اسـت تـا رابطـه رهبـری مثبـت گـرا و افشــاگری در ســازمان را بــا نقــش میــانجی ارعــاب روانشــناختی کارکنــان در دانشــگاه لرستان، بررسی کند.
افتخــاری و رحیمــی (١٣٩٩)، در پژوهشــی بــا عنــوان «نقــش میــانجی توانمندســازی روانشــناختی در تــأثیر رهبــری مثبــت گــرا بــر اعتمــاد ســازمانی (مــورد مطالعــه : معلمــان مـدارس کاشـان)»، نشـان دادنـد کـه رهبـری مثبـت گـرا، هـم بـه طـور مسـتقیم و هـم از راه توانمندســازی روانشــناختی، بــر اعتمــاد ســازمانی، اثــر مثبــت و معنــادار داشــته اســت و رهبــران ســازمانی، مــیتواننــد بــا تــرویج روابــط انســانی، ارتبــاطهــا، معنــاگرایی و جــوّ مثبـت گرایانــه در ســازمان خــود، زمینــه تقویــت نگـرش مثبــت کارکنــان بــه نقــش خــود در ســازمان را فــراهم کننــد و بــدین ترتیــب ، اعتمــاد ســازمانی را توســعه دهنــد.
زمـانی کـه فـرد، از ذکـر نــام خــود در گــزارش خطــا ترســی نداشــته باشــد، افشــاگری بــا نــام انجــام مــیشــود و در صورتی که بخواهد نـام او محرمانـه بـاقی بمانـد، افشـاگری، بـینـام صـورت مـیگیـرد (پـارک 1- Hennequin 2- Near & Miceli 3- Matthiesen, Einarsen & Mykletun 4- Hwang, Chen, Staley & Tsai 5- Toker Gökçe و همکاران ١، ٢٠٠٨: ٩٣٠).