Abstract:
إن الاهتمام بالأبعاد المختلفة للسلوك الريادي في المؤسسات يمكن أن يساهم في النمو والإنتاجية، وهما من أهم أهداف أي مؤسسة، وأن يؤدي إلى خلق قيمة في المؤسسة من خلال إيجاد تفكير إبداعي ومبتكر. ولهذا السبب، تم إجراء هذا البحث بهدف تصنيف ومقارنة العوامل المؤثرة على إحداث سلوك ريادي تنظيمي في شركة بارسيان لتكرير الغاز، وهو عملي من حيث الهدف ووصفى- استطلاعي من حيث الطبيعة والمنهج. يتكون مجتمع الدراسة من المديرين والمشرفين وموظفي شركة بارسيان لتكرير الغاز بعدد 385 شخصًا، وتم تحديد حجم العينة بـ 169 شخصًا، وتم اختيارهم بطريقة طبقية متناسبة مع الحجم. كانت أداة جمع البيانات عبارة عن استبيان صممه الباحث بصدق وثبات مقبولين. أظهرت نتائج فحص الفرضيات باستخدام طريقة القياس متعدد الأبعاد أن الوحدات المستقلة ونائب الهندسة تعملان بشكل مشابه من حيث العوامل المؤثرة على إحداث سلوك ريادي. تختلف نائب العمليات عن الوحدات المستقلة ونائب الهندسة. بالإضافة إلى ذلك، يختلف نائب الإدارة والدعم عن نائب العمليات والهندسة والوحدات المستقلة. وأخيرًا، تم تقديم نتائج تصنيف النواب والوحدات بناءً على العوامل المؤثرة على السلوك الريادي.
Machine summary:
تصنيف ومقارنة العوامل المؤثرة على إحداث سلوك ريادي باستخدام طريقة القياس متعدد الأبعاد (دراسة حالة: شركة بارسيان لتكرير الغاز) مهسا كمالي بور١- علي صفري ٢- مجيد إسماعيليان ٣- قاسم بهراميكيا٤ ٧ملخص إن الاهتمام بالأبعاد المختلفة للسلوك الريادي في المنظمات يمكن أن يساعد في النمو والإنتاجية، وهما من أهم أهداف أي منظمة، ويؤدي إلى خلق قيمة في المنظمة من خلال توليد التفكير الإبداعي والابتكاري.
غالبًا ما ترتبط العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال المؤسسية بمناخ الشركة الذي يشمل عوامل ومكونات البيئة الداخلية للشركة مثل: نظام المكافآت، السنة التاسعة / العدد 35 / ربيع 1397 دعم الإدارة، والموارد المتاحة، والهيكل التنظيمي الداعم وتحمل المخاطر ) (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) ) والتي تعتبر مكونات مناخ الشركة وتؤثر على السلوكيات الريادية لأفراد الشركة.
السنة التاسعة / العدد ٣٥/ الربيع ١٣٩٧ (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) أسئلة البحث نظرًا لتأكيد العلاقة بين مكونات سلوك التواصل الشبكي والجو الريادي والعوامل الهيكلية مع السلوك الريادي (كما هو موضح في الشكل ١) في بحث كمالي بور وزملاؤه (١٣٩٥) الذي أُجري في شركة پالایش گاز پارسیان، يسعى هذا البحث للإجابة على الأسئلة التالية، وذلك بهدف تحليل العوامل المؤثرة على السلوك الريادي في نفس الشركة بدقة أكبر والاستفادة من النتائج في إدارة الأقسام والوحدات المختلفة في هذه الشركة.
(يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) كما يوضح الرسم البياني (١)، يمكن تقسيم أوجه التشابه والاختلاف بين العوامل المؤثرة على السلوك الريادي في الإدارات والوحدات المستقلة إلى قسمين من حيث شدة واتجاه التأثير المتبادل.
يظهر معامل تاكر ومستوى الإجهاد في الجدول (٥): (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) يوضح الرسم البياني (٢) مستوى التشابه وعدم التشابه بين الإدارات والوحدات المستقلة لشركة بارسيان لتكرير الغاز فيما يتعلق بأداء الوحدات في العوامل المؤثرة على السلوك الريادي.
(
, 
, 
)
