چکیده:
در پیچ و خم حیات یک سـازمان ، تغییر و تحول از اموری اسـت که مدیران و صاحبان کسـب و کار برای پایداری و ادامه حیات از آن استفاده می کنند. در شرایط امروز، همگام با رشد فناوری ها و ظهور رسانه های الکترونیک ، و افزایش میل مخاطبان رسانه کتاب به استفاده از ابزارهای الکترونیک برای کسب اطلاعات ، فعالان صنعت نشر کتاب نیز سعی می کنند در مسیر تولید کتاب های الکترونیک گام بردارند. این امر می تواند با هماهنگی این ناشران با شرایط محیطی و تقویت فرهنگ سازمانی شان محقق شود. از این حیث در این مقاله ، نقش توسعه فرهنگ سازمانی و لزوم تغییر و تحول آن با تمرکز بر مهندسی مجدد فرایند، در تغییر رویکرد ناشران سنتی به تولید کتاب های الکترونیک پی گرفته شده است ؛ از این جهت که نگارنده در سیر مطالعات اسنادی خویش دریافته است که لزوم توجه به کارکنان یک سازمان انتشاراتی و توسعه فرهنگ سازمانی می تواند راه گشای تغییر و تحول در سازمان های نشر باشد.
خلاصه ماشینی:
"همچنین با عللی که در مبحث گذشته دربارة تغییر رویکرد ناشران سنتی به نشر الکترونیک مطرح کردیم ، فرایند مهندسی مجدد کسب و کار می تواند در انجام تغییرات و تحولات درسـت به ناشـران کمک کند و راه گشای مدیریت سازمان نشر باشد؛ اما همان طور که در بخش مبانی نظری توضیح داده شد، مهندسی مجدد فرایند بر فرایندها استوار است و تمام مؤلفه های وجودی یک سازمان را شامل می شود.
(امام ، ١٣٧٩، ص ٢٧) بنابراین ، اگر توسعۀ فرهنگ سازمانی را افزایش قدرت و کارآمدی یک فرهنگ در پاسخ گویی به نیازهای فرهنگی و مادی انسـان ها و در نهایت تأمین اهداف سـازمان بدانیم ، برای این توسـعه به ابزارهایی نیاز خواهیم داشت ؛ اما ابزاری که در این مقاله راهکاری است در جهت آسان سازی تغییر و تحول در سازمان های نشر پژوهش ، که می تواند موجب تحول و پویایی گروه شود، تا گروه ها بتوانند در روند تغییرات محیطی امکان سازگاری بیشتری با محیط بیرون ایجاد کند.
روش مهندسی مجدد فرایند همۀ مؤلفه های یک سازمان را شامل شده و با تمرکز بر چند پرسش استوار است : هدف از کسب و کار چیست ؟ چه نوع فرهنگی نیاز است ؟ فرایند، عملکرد و نحوة انجام دادن کار به چه صورتی باشد؟ و کارکنان و افرادی که در سازمان به کار مشغول خواهند شد، چه کسانی باشند؟ بنابراین ، با توجه به نقش فرهنگ در انجام این روش ، سازمان های نشر نیز می توانند با تکیه بر توسعۀ فرهنگ سازمانی به دنبال انجام تغییرات در سازمان باشند."