چکیده:
رقابت فزاینده و کوتاه شدن چرخه عمر محصول، فضای نوآوری و یادگیری را تشدید نموده است. این پدیده موجب تغییر ارزشهای کاری سرمایههای انسانی و منسوخ شدن مسیرهای شغلی سنتی و سازمان محور و ظهور مسیرهای شغلی جدید و فرد محور همچون مسیرهای متنوع و بدون مرز شده است. هدف این مقاله بررسی اثر ارزشهای کاری برجهتگیریهای مسیر شغلی متنوع و بدون مرز است. جامعه آماری این تحقیق متشکل از کلیه مهندسان دارای قرارداد کار معین با شرکت همکاران سیستم که حجم آنها 950 نفر بوده که با استفاده از جدول مورگان 274 نفر از آنها بهعنوان نمونه انتخاب گردیدند. روش تحقیق در این پژوهش توصیفی، پیمایشی و از نوع کاربردی بوده و برای گردآوری دادهها از ابزار پرسشنامه پرسشنامه سوپر (1991) برای سنجش متغیر ارزشهای کاری، پرسشنامه مک کریوکاستا (1997) برای سنجش شخصیت کاری و برای سنجش جهتگیری مسیر شغلی از پرسشنامه بریسکو و همکاران (2006) استفاده شد . برای تجزیه وتحلیل داده و آزمون فرضیه های تحقیق از مدل سازی ساختاری و نرم افزار PLS استفاده شد. نتایج الگو یابی معادلات ساختاری نشاندهنده آن است که ارزشهای کاری سرمایههای انسانی هم بهصورت مستقیم و هم از طریق متغیر میانجی شخصیت کاری برجهتگیریهای مسیر شغلی متنوع و بدون مرز اثرگذار است.
خلاصه ماشینی:
اثر ارزش های کاری بر جهت گیری مسیر شغلی متنوع و بدون مرز با نقش میانجی شخصیت نیروی کار (مورد مطالعه : شرکت نرم افزاری همکاران سیستم ) هدف پژوهش حاضر بررسی اثـر ارزش هـای کـاری بـر جهت گیریهای مسیر شـغلی متنـوع و بـدون مـرز اسـت .
بحث و نتیجه گیری پژوهش حاضر پس از بررسی داده ها براساس ضرایب مسیر به دست آمده ، بـه ایـن نتیجـه دسـت یافت که ارزش های کاری متخصصان فن آوری اطلاعات بر جهت گیریهای جدید مسیر شغلی که در آن ها افراد خوداتکا بوده و با انعطاف پذیری بیشتر، مسئولیت استخدام پذیری و حرفه ای خویش را برعهده می گیرند، تأثیر معنی داری دارد.
ایـن یافتـه بـا مطالعـات آبسـلو و همکـاران ١ (٢٠١٧) مطابقت دارد؛ به عبارت دیگر ارزش های کاری حاکم بر متخصصـان فـن آوری اطلاعـات هـم چـون استقلال ، خلاقیت ، تنوع ، موفقیت و کار چالشی بر جهت گیریهای مسـیر شـغلی متنـوع و بـدون مرز تأثیرگذار است .
با توجه به نتایج پژوهش به مدیران همکاران سیستم پیشنهاد میشود که : - با شناسایی ارزش های کاری حاکم بر متخصصان فناوری اطلاعـات ویژگـیهـای شخصـیتی سازگار با این ارزش ها را تقویت نموده تا این افراد با در پـیش گیـری مسـیرهای شـغلی متنـوع و بدون مرز بین اهداف فردی و سازمانی خود هماهنگی و هم افزایی ایجاد نمایند.
B. (2006), "The evolution of the boundary less career concept: Examining physical and psychological mobility", Journal of Vocational Behavior, Vol. 69, No. 1, pp.