چکیده:
هدف این مطالعه بررسی تطبیقی وضعیت موجود منابع انسانی در بخش غیردولتی ایران و کشف وضعیت مطلوب است. این پژوهش وضعیت مدیریت منابع انسانی بخش غیردولتی در ایران را به کمک بررسی چهار زمینه فرهنگ، شیوهها مدیریت منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی استراتژیک و فرآیندهای مدیریت منابع انسانی ایران به عنوان عوامل اساسی در اجرای مدیریت منابع انسانی متناسب مورد تحلیل قرار میدهد. این پژوهش به کمک این چهار زمینه مذکور دوازده مولفه اساسی شناسایی و دسته بندی کرده و آنها را تحلیل مینماید و در آنها به دنبال کشف چالشها و شکاف موجود بوده است. بدین ترتیب با روش تطبیقی تشریح میکند که چگونه مدیریت منابع انسانی بخش غیردولتی باید با شرایط ملی و سازمانی ایران مطابقت داشته باشد تا بتواند به کمک دانش موجود موانع و شکافها را برطرف کند. این مطالعه نهایتا با توجه به زمینه بررسی اقدامات و چالشها کشف کشف شده درسهایی را به سازمانها غیردولتی ایرانی ارایه میکند تا مدیریت منابع انسانی به جایگاه استراتژیک خود در سازمان و در نهایت توسعه منابع انسانی دست یابد.
خلاصه ماشینی:
اقتصاد ایران در عمل ترکیبی از برنامهریزی مرکزی، مالکیت دولتی شرکتهای بزرگ، کشاورزی روستایی Public sector Comparative human resource management cooperative sector private sector و شرکتهای خصوصی کوچک است (تورلاک و همکاران، 2018؛ خواجه پور، 2006).
بودوار و همکاران (2013) استدلال میکنند که مدیریت منابع انسانی در بسیاری از کشورهای در حال توسعه در مراحل ابتدایی خود است و تنها تأثیر عوامل ملی را میتوان در این مقطع زمانی بیشتر مورد توجه قرار داد.
از این رو این سازمان سعی در ارائه برنامههای آموزشی دارد که هدف آن آشنایی بیشتر کارکنان خود با فناوریها یا دستاوردهای اخیر در صنعتی است، نتیجه چنین رویکردی را میتوان از طریق نتایج در بخش تیم مدیریت Nationalisme culture shell سازمان و میزان اثربخشی آموزش آنها اندازه گیری کرد و اگر نتوانستند نتایج رضایت بخشی پیدا کنند، به عنوان مثال با نظر گرفتن جایزه یا ارتقای ایدههای عملی نوآورانه میتوانند روش جدیدی را اجرا کنند.
مدیران ایرانی باید بدانند که با اطلاع رسانی به کارکنان در مورد عملکرد شرکت، متوجه میشوند که چه خلاهایی وجود دارد و این امر منجر به ایدهپردازی بیشتری میشود که یکی از اهداف اصلی بخش منابع انسانی در یک سازمان است.
H. (1995) ‘The Competitive Advantage of Nations: The Role of HRM and its Socio-cultural Context’, International Journal of Human Resource Management, 6 (3): 588–605.
H. (1998) ‘Transfer of HRM Policies and Practices across Cultures: An American Company in Scotland’, International Journal of Human Resource Management, 9 (2): 332–58.