Abstract:
مدیریت استعدادها یکی از جدیدترین مباحث مدیریت منابع انسانی است که در سالهای اخیر توانسته است توجه بسیاری از فعالان این حوزه را در جهان به خود جلب نماید. پیادهسازی موفق این نظام میتواند آثار فراوانی در ایفای نقش راهبردی حوزه مدیریت منابع انسانی سازمان داشته باشد. صنعت نفت ایران به عنوان یکی از مهمترین مجموعههای اقتصادی و فنی در کشور، زمینههای فراوانی برای پیادهسازی این نظام دارد. این مقاله با مصاحبه با خبرگان صنعت نفت کشوربا استفاده از نمونهگیری گلوله برفی و تحلیل محتوای کیفی آنها تلاش کرده است تا با بررسی عوامل محیطی و سازمانی اثرگذار بر اجرای نظام مدیریت استعدادها در صنعت را یادآور شود و جهتگیری کلان مورد نیاز برای پیادهسازی آن را تعیین کند. محققین این عوامل اثرگذار را در 3 سطح محیط عمومی صنعت نفت، چالشهای موجود منابع انسانی صنعت نفت و تعریف استعداد در صنعت دسته بندی و رویکرد توسعهای رقابتی را برای اجرای نظام مدیریت استعدادها در صنعت نفت کشور پیشنهاد کردهاند.
Talent Management is one of the most recent development in HRM which many human resource specialists in the world are working on it. Successful implementation of TM has a great impact on strategic human resource management. Iranian oil industry, with its considerable economic and technological importance, has a great capability to use this system. In this paper, based on deep interview with oil industry experts, using snowball technique and qualitative methodology, we tried to study environmental and organizational factors which impacts on TM main orientation implementation in Iranian oil industry. We classified this factors in environmental factors in general environment of the industry, challenges in oil industry HRM and definition of talent in it. At last, we propose a competitive orientation for TM in Iranian oil industry