چکیده:
تتضمن هذه المقالة نتائج بحث تم إجراؤه بهدف تحديد عوامل تمكين الموارد البشرية في معهد دراسات الطاقة الدولي (التابع لوزارة النفط). بناءً على نتائج هذا البحث، يقع معهد دراسات الطاقة الدولي في مستوى مقبول من حيث الاهتمام بعوامل تمكين المنظمة والموظفين، ولكن يُقترح صياغة الحلول وبرامج تنمية وتمكين الموارد البشرية المقدمة في قسم الاستنتاجات وتوفير الظروف اللازمة لتنفيذها للوصول إلى مستويات أعلى. ومن أجل فهم عملية التمكين وزيادة قدرة المنظمة نحو خلق جو من التمكين، فمن الضروري دراسة مكونات التمكين ومدى الاهتمام بها في المنظمة. ولا شك أن معرفة الجو والبيئة الحالية للمنظمة فيما يتعلق بالعمليات الاستراتيجية، وتحليل وضع الموارد البشرية، والتحليل التنظيمي، ومعرفة نقاط القوة ومجالات التحسين، يمكن أن تلعب دوراً حاسماً في وجهات نظر وتصورات المديرين في اتخاذ القرارات الصحيحة وإدارة الموظفين والمنظمة. وقد أجري البحث الحالي بهدف فحص الجو والبيئة التنظيمية من منظور عوامل تمكين المنظمة. ومن خلال معرفة بيئة المنظمة، يمكننا توفير الأرضية اللازمة لإنشاء منظمة وموظفين مُمكَّنين.
خلاصه ماشینی:
بناءً على نتائج هذا البحث، يقع معهد الدراسات الدولية للطاقة في مستوى مقبول من حيث الاهتمام بعوامل تمكين المنظمة والموظفين، ولكن يُقترح صياغة الحلول وبرامج تنمية وتمكين الموارد البشرية المقدمة في قسم الخاتمة وتوفير الظروف اللازمة لتنفيذها للوصول إلى مستويات أعلى.
يسعى مؤلفو هذه المقالة، من خلال فحص جو ومناخ تنمية الموارد البشرية بناءً على نموذج التمكين رباعي العوامل في معهد الدراسات الدولية للطاقة، وهو معهد بحثي تابع لوزارة النفط، باعتباره عاملاً مؤثراً في عملية تمكين الموظفين، إلى تحليل أوجه القصور في المنظمة وشرح الحلول المتاحة.
وفي هذا الصدد، يسعى البحث الحالي إلى التعرف على الوضع الراهن ومناخ تنمية الموارد البشرية في معهد الدراسات الدولية للطاقة باعتباره عنصراً رئيسياً في سبيل تحقيق تمكين الموظفين.
وفي إطار تحقيق هذا الهدف، تُطرح الأسئلة التالية: هل تتوفر في المنظمة البيئة والبنية التحتية المناسبة لتنمية الموارد البشرية وهل تشتهر المنظمة بتنمية الموارد البشرية؟ وهل لدى الإدارة العليا في المنظمة التزام عملي إيجابي بتطوير الموظفين؟ هل يتم تشجيع جو التعلم دائماً، وبشكل عام، هل جو المنظمة في مجال تنمية الموظفين ميسر ومرغوب فيه للغاية؟ بلا شك، يمكن للإجابة على هذا السؤال أن تمهد الطريق للتعرف على نقاط القوة ومجالات التحسين في هذا المعهد الذي يعمل كغرفة تفكير لصناعة النفط، وتتيح إمكانية إنشاء منظمة ذات موظفين مُمَكَّنين.
أما الحصول على درجة أقل من 09 فيشير إلى عدم وجود جو لتنمية الموارد البشرية في المنظمة، وأحياناً يكون التوجه والجو تجاه تطوير الموظفين سلبياً؛ ففي مثل هذه المنظمات، على الرغم من الاهتمام المتفرق بتطوير الموارد البشرية، إلا أنه لا يوجد التزام تجاه التطوير، وبشكل عام يسود جو غير مرغوب فيه فيما يتعلق بتنمية الموظفين في المنظمة.
(
, 
, 
)
