چکیده:
روند فزایندة رقابت و ضرورت دستیابی سازمانها به سطوح بالاتر کیفیت و بهرهوری ایجاب میکند مدیران آیندة سازمانها تواناتر، مستعدتر و شایستهتر از مدیران امروزی باشند. مدیران و رهبران در دستیابی به اهداف سازمانی نقش تعیینکنندهای دارند. در این تحقیق، میزان آمادگی جامعه المصطفی العالمیه برای پیادهسازی برنامهریزی جانشینپروری بررسی شده است. این تحقیق از ننظر هدف، کاربردی است و به روش توصیفی اجرا شده است. جامعة آماری تحقیق حاضر همة مدیران ارشد سازمان بینالمللی جامعهالمصطفی العالمیه در سطوح مختلف است. ابزار تحقیق پرسشنامه است که بین 56 نفر از مدیران به عنوان نمونة آماری توزیع شد. وضعیت هر یک از ابعاد با بهکارگیری آزمون تی استیودنت بررسی شد. نتایج آزمون نشان داد 6 بعد از 11 بعد بررسیشده در سطح اطمینان 95 درصد در وضعیت نامناسب قرار دارند و باید در این زمینه اقدامهای جدی انجام گیرد و 5 بعد در وضعیت قابل قبول قرار دارند. همچنین، با بهکارگیری آزمون فریدمن، ابعاد رتبهبندی شد و بالاترین رتبه به آیندهنگری مدیران و پایینترین رتبه به فضای مشارکتی اختصاص یافت.
خلاصه ماشینی:
در ایـن تحقیق ، میزان آمادگی جامعه المصطفی العالمیه برای پیاده سازی برنامه ریزی جانشین پروری بررسی شده است .
hossein٦١ مقدمه سیستم برنامه ریزی جانشین پروری موفق میتواند منابعی از جایگزین های درونی برای پسـت هـای مهم رهبری فراهم کند، استعدادهای مهم را در سازمان حفظ کند، افراد را برای مقابله با چالش های آتی آماده کند (مثل رشد یا اجرای راهبردهای جدید)، منابع اجرایی را با جهت های سازمانی جدید همتراز کند، سرمایۀ انسانی سازمان را افزایش دهد، و رشـد افـراد کلیـدی در سـازمان را سـرعت بخشد (٦.
برنامـه ریـزی جانشینی، برنامۀ تعریف شده ای است که سازمان برای اطمینان از تداوم رهبری در همۀ پست هـای کلیدی سازمان از درون سازمان و از طریق توسعۀ فعالیت هایی که استعداد کارکنان را توسـعه مـی- دهد، به طور روشمند به کار میگیرد (٤.
ویلیامز١ بیان کرد علاوه بر این ، برنامه ریزی جانشین پروری، که در ابتدا برای بهبود وضـعیت سازمان های بزرگ به کار گرفته میشد، امروزه ابـزاری اصـلی در محـیط کـار بـرای سـازمان هـای متوسط ، کوچک و خانوادگی هم کاربرد دارد (١٠.
جیمـز والکـر٢ در دیـدگاه جدید فرایند برنامه ریزی جانشین پروری بیان کرد که این دیدگاه نمونۀ مهمی از این فراینـد اسـت ، که در آن طیف وسیعی از فعالیت ها وجود دارد که امروزه شرکت هـای بـزرگ نیازمنـد تعـدادی از فرایند برنامه ریزی تثبیت شده در جهت مدیریت توسعۀ استعداد رهبری در درون واحدهای سازمان و کل سازمان است .