چکیده:
هدف پژوهش حاضر، بررسی تاثیر توانمندسازی کارکنان بر توسعة سازمانی با نقش میانجیگری حمایت سازمانی ادراکشده در دانشگاه شیراز بود. روش تحقیق توصیفی ـ همبستگی و مبتنی بر مدلسازی معادلات ساختاری بود. جامعة آماری همة کارمندان زن و مرد (1044 نفر) دانشگاه شیراز و روش نمونهگیری، تصادفی ساده بود. به منظور انجامدادن پژوهش، از بین کارمندان دانشگاه یادشده، نمونهای به حجم 122 نفر انتخاب شد. ابزار پژوهش مقیاسهای توانمندسازی کارکنان، حمایت سازمانی ادراکشده و توسعة سازمانی بود، که پس از محاسبة روایی و پایایی آن، بین نمونه توزیع و گردآوری شد. دادهها با نرمافزارهای SPSS و Lisrel، و با روشهای آماری ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل مسیر تحلیل شد. یافتهها نشان داد بین توانمندسازی کارکنان، حمایت سازمانی ادراکشده و توسعة سازمانی رابطة معناداری وجود دارد. توانمندسازی کارکنان بهطور مستقیم بر توسعة سازمانی تاثیر معناداری دارد. توانمندسازی کارکنان بهطور مستقیم بر حمایت سازمانی ادراکشده تاثیر معناداری دارد. حمایت سازمانی ادراکشده تاثیر مثبت و معناداری بر توسعة سازمانی دارد. همچنین، توانمندسازی کارکنان با میانجی حمایت سازمانی ادراکشده، بر توسعة سازمانی بهطور غیرمستقیم تاثیری معنادار میگذارد. در نهایت، توانمندسازی کارکنان میتواند بهطور مستقیم توسعة سازمانی را تحت تاثیر قرار دهد. همچنین، توانمندسازی کارکنان میتواند بهطور مستقیم حمایت سازمانی ادراکشده را تحت تاثیر قرار دهد. با توجه به این دو نتیجه، توانمندسازی کارکنان بهطور غیرمستقیم و با واسطة حمایت سازمانی ادراکشده میتواند توسعة سازمانی را تحت تاثیر قرار دهد.
خلاصه ماشینی:
توانمندسازی کارکنان به معنای قدرت بخشیدن به آنان است ، بدین معنا که به آنان کمک شود تا حس اعتمادبه نفس را در خود تقویت و بر ناتوانیها یا درماندگیها غلبه کنند و با فراهم کردن بستر مناسب برای استقلال عمل در تصمیم گیری ( & Rue ٢٠٠٣ ,Byars) و وجود یک قدرت درونی، بتوانند به طور مستقل تصمیم هایی را در فرایند کاری خویش اتخاذ کنند و در راستای آن تصمیم ها پاسخگو باشند (٢٠٠٥ ,Decl &Gagne &Kostiwa ;٢٠٠٩ ,Meeks)، که این امر خود، میتواند کیفیت عملکرد آنان را افزایش دهد و بهبود عملکرد آنان باعث توسعۀ کیفیت کاری، توسعۀ سازمانی و تحقق مطلوبیت های اساسی آن میشود ( Back .
بنابراین ، حمایت سازمانی ادراکشده نشان دهندة ادراک کارکنان از میزان تعهد سازمان به آن ها تلقی میشود و شامل رویه های سازمانی ١، حمایت سرپرست ٢، پاداش های مطلوب ٣ و شرایط کاری ٤ است ( ,Casper ٢٠١٣ ,Wayne &Harris, Bianco ).
به عبارت دیگر توانمندسازی عبارت است از فراهم کردن آزادی بیشتر، استقلال کاری، مسئولیت پذیری برای تصمیم گیری و خودکنترلی در انجام دادن کارها برای کارکنان سازمان (١٩٩٩ ,Mullins) توانمندسازی مجموعۀ سیستم ها، روش ها و اقداماتی است که از راه توسعۀ قابلیت و شایستگی افراد به منظور بهبود و افزایش بهره وری، بالندگی و رشد و شکوفایی سازمان و نیروی انسانی با توجه به هدف های سازمان به کار گرفته میشوند (٢٠٠١ ,Carter) توماس و 1.
Functional (رجوع شود به تصویر صفحه) (رجوع شود به تصویر صفحه) روش پژوهش با توجه به اینکه پژوهش حاضر به بررسی تأثیر توانمندسازی کارکنان بر توسعۀ سازمانی با تأکید بر نقش حمایت سازمانی ادراکشده در دانشگاه شیراز میپردازد، روش تحقیق توصیفی از نوع همبستگی است .