چکیده:
دستیابی به استراتژیهای مرتبط با برنامهریزی منابع انسانی بر مبنای فرایند برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی آینده پژوهانه، نیازمند طی شدن مراحل مختلفی است. در سازمان فنی و حرفهای استان اصفهان، با استفاده از رویکرد ترکیبی تغییر یافته رولند برگر-لایپزیک، پس از تهیه چک لیست آماده سازی و فرایند بازخورد ذینفعان 360 درجه و شناسایی عواملی که دارای پتانسیل تاثیرگذاری و عدم قطعیت میباشند و همچنین انجام تحلیلهای لازم برای شناسایی نقاط کور و سیگنالهای ضعیف، آنها را به ماتریس تاثیر/عدم قطعیت وارد نمودیم تا روندها، عوامل کم اهمیت و عدم قطعیتهای بحرانی را مشخص کنیم، سپس با بهرهگیری از عدم قطعیتهای بحرانی ایجاد شده، دو دسته بندی کلی برای شناسایی عدم قطعیتهای کلیدی ایجاد نمودیم و با توسعه های مثبت و منفی آنها بر روی محورهای ماتریس سناریو و برگزاری جلسه بارش فکری، چهار سناریو قلعه مستحکم سازمان، سازمان در محاصره، سازمان در محیط امن، سازمان در آستانه سقوط ایجاد نمودیم و نهایتا با بهرهگیری از روندها و عدم قطعیت ها و با استفاده از تکنیک دیمتل فازی، زنجیره ی روابط علت و معلولی و اهرم راهبردی که در پس هر سناریو وجود دارد را مشخص نمودیم تا نهایتا با استفاده از نمودار تاثیر، توسعه هایی را نشان دهیم که چنانچه تا سال 1400 اتفاق بیفتند می توانند عدم قطعیت های کلیدی برنامهریزی منابع انسانی سازمان فنی و حرفه ای استان اصفهان را در جهت های مثبت یا منفی توسعه دهند.
خلاصه ماشینی:
در سازمان فني و حرفه اي استان اصفهان ، با استفاده از رويکرد ترکيبي تغيير يافته رولند برگر-لايپزيک ، پس از تهيه چک ليست آماده سازي و فرايند بازخورد ذينفعان ٣٦٠ درجه و شناسايي عواملي که داراي پتانسيل تأثيرگذاري و عدم قطعيت ميباشند و همچنين انجام تحليل هاي لازم براي شناسايي نقاط کور و سيگنال هاي ضعيف ، آنها را به ماتريس تأثير/عدم قطعيت وارد نموديم تا روندها، عوامل کم اهميت و عدم قطعيت هاي بحراني را مشخص کنيم ، سپس با بهره گيري از عدم قطعيت هاي بحراني ايجاد شده ، دو دسته بندي کلي براي شناسايي عدم قطعيت هاي کليدي ايجاد نموديم و با توسعه هاي مثبت و منفي آنها بر روي محورهاي ماتريس سناريو و برگزاري جلسه بارش فکري، چهار سناريو قلعه مستحکم سازمان ، سازمان در محاصره ، سازمان در محيط امن ، سازمان در آستانه سقوط ايجاد نموديم و نهايتا با بهره گيري از روندها و عدم قطعيت ها و با استفاده از تکنيک ديمتل فازي، زنجيره ي روابط علت و معلولي و اهرم راهبردي که در پس هر سناريو وجود دارد را مشخص نموديم تا نهايتاً با استفاده از نمودار تأثير، توسعه هايي را نشان دهيم که چنانچه تا سال ١٤٠٠ اتفاق بيفتند ميتوانند عدم قطعيت هاي کليدي برنامه ريزي منابع انساني سازمان فني و حرفه اي استان اصفهان را در جهت هاي مثبت يا منفي توسعه دهند.