چکیده:
هدف پژوهش حاضر شناسایی و اولویت بندی موانع مدیریت جانشین پروری در شرکت پتروشیمی شیراز بود. روش پژوهش از نوع ترکیبی بود. در مرحله کیفی، با روش تحلیل مضمون و ابزار مصاحبه نیمه ساختار یافته به بررسی موانع جانشین پروری پرداخته شد. با استفاده از نمونهگیری هدفمند و بر اساس قاعده اشباع؛ نظرات 30 نفر از صاحبنظران کلیدی و باتجربه این شرکت دریافت شد. بر اساس نتایج تحلیل مضمون، عدم حمایت و پشتیبانی مدیران اجرایی، سیاستهای سازمانی، تغییرات سریع سازمانی، تشریفات زائد اداری، دید کوتاه مدت و عدم وضوح و شفافیت، به عنوان موانع جانشین پروری شناسایی شدند. از معیارهای اعتبارسنجی کیفی؛ قابل قبول بودن و قابل اعتماد بودن و تحلیل عاملی تائیدی برای بررسی اعتبار مضامین استفاده شد. در بخش کمی پژوهش و برای اولویتبندی موانع جانشینپروری از روش پژوهش توصیفی پیمایشی استفاده شد. جامعه آماری در این بخش تمام کارکنان شرکت را شامل بود که بر اساس فرمول کوکران 183 نفر به روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار مورداستفاده در این بخش، مقیاس محققساخته بر اساس تحلیل مضامین بخش کیفی بود. برای تعیین روایی پرسشنامه از روایی محتوا و برای تعیین پایایی آن از روش آلفای کرونباخ (با مقدار کلی 0/96) استفاده شد. نتایج این بخش با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی نشان داد که مشکل عدمحمایت از جانشینپروری دارای بالاترین میانگین و مشکل تشریفات زائد دارای پایینترین میانگین بودند.
The purpose of this study was to identify and prioritize the barriers of succession management in Shiraz Petrochemical Company. The mixed method has been. In qualitative stage, by means of thematic analysis and semi-structured interviewing, the obstacles of succession management were explored. The potential participants in this stage were 30 people including experts in the Shiraz Petrochemical Company who were selected through a purposeful sampling approach and based on the theoretical saturation rule. The results of the content analysis from interviews showed that barriers to succession management were included: lack of executive’s support, lack of organizational policies, organizational rapid changes, redundant administrative procedures, short term vision and lack of clarity and transparency. To validate acquiring themes qualitative validation criteria, reliability and confirmatory factor analysis were used. In the quantitative part, a descriptive survey method was used and the population consisted of all the employees from which 183 people were selected randomly. A researcher-made questionnaire based on qualitative component analysis has been used in this section. Content validity was used to determine the validity of the questionnaire. And, Cronbach's alpha method was used to determine the reliability of the questionnaire. Hierarchical analysis showed that lack of executive’s support had the highest mean and the problem of felony, had the lowest average among barriers of succession management.
خلاصه ماشینی:
بر اساس نتایج تحلیل مضمون ، عدم حمایت و پشتیبانی مدیران اجرایی، سیاست های سازمانی ، تغییرات سریع سازمانی ، تشریفات زائد اداری ، دید کوتاه مدت و عدم وضوح و شفافیت ، به عنوان موانع جانشین پروری شناسایی شدند.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) یافته ها اولین سؤال پژوهش این بود که از دیدگاه مدیران پتروشیمی شیراز موانع اجرای مدیریت جانشین پروری چیست ؟ برای پاسخ به این سؤال ، نتایج تحلیل مضمون مصاحبه ها با مدیران در جدول شماره (٢) آورده شده است .
همانگونه که در جدول (٦) نیز مشخص است ، از دیدگاه مدیران ، ارجحیت موانع جانشین پروری با توجه به بعد مدیران به ترتیب عبارتند از: عدم حمایت مدیران ارشد، تغییرات سریع ، سیاست های سازمان ، تشریفات زائد، دید کوتاه مدت و در نهایت وضوح و شفافیت کم .
همانگونه که از جدول (٨) مشخص است ، از دیدگاه کارکنان ، ارجحیت موانع جانشین پروری با توجه به معیار کارکنان ، به ترتیب عبارتند از: عدم حمایت مدیران ارشد، تغییرات سریع ، سیاست های سازمان ، تشریفات زائد، دید کوتاه مدت و در نهایت وضوح و شفافیت کم .
با استفاده از روش پژوهش آمیخته ، محققین دریافتند مهم ترین موانع اجرای برنامه جانشین پروری شامل : عدم حمایت مدیران ارشد، تغییرات سریع ، سیاست های سازمان ، تشریفات زائد اداری ، دید کوتاه مدت و وضوح کم می باشند.