چکیده:
هدف از پژوهش حاضر، بررسی رابطه ی منابع قدرت مدیران با کارآفرینی کارکنان می باشد. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان32 شعبه بانک ملی (حدودا 250 نفر) شهر زاهدان است، که از بین آنان 155 نفر با روش خوشه ای- تصادفی انتخاب گردیدند. به منظور گردآوری داده ها از دو پرسشنامه ی سنجش منابع قدرت هینکین و شرایخیم (1989) و پرسشنامه ی ویژگی های شخصیتی کارآفرینی که اقتباس شده از پرسشنامه ی استاندارد شده ی بین المللی مرکز کارآفرینی دانشگاه «دارهام» می باشد استفاده گردید. پایایی پرسشنامه ها با آلفای کرونباخ به ترتیب برابر با 82/. و 74/. محاسبه گردید. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از میانگین، انحراف استاندارد، ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون گام به گام استفاده شد. بررسی توصیفی داده ها حاکی از این است که منبع قدرت غالب در بین مدیران بانک ملی از دیدگاه کارکنان، قدرت مرجعیت است. همچنین در بین ویژگی های شخصیتی کارآفرینانه کارکنان نیز بالاترین میانگین مربوط به توفیق طلبی می باشد. تحلیل استنباطی داده ها نشان داد که بین منبع قدرت پاداش مدیران با تحمل ابهام، ریسک پذیری، توفیق طلبی و مـرکز کنترل درونی کارکنان رابطه ی مستقیم و معناداری وجود دارد. همچنین بین منابع قدرت قانـون و تخصص مدیـران با خلاقیت و تحمل ابهام کارکنان؛ منبع قدرت مرجعیت مدیران با خلاقیت و توفیق طلبی کارکنان؛ و قدرت اجبار مدیران با استقلال طلبی کارکنان رابطه ی مستقیم ومعناداری مشاهده شد. یافته های پژوهش همچنین نشان داد که منبع قدرت پاداش مدیران بیشترین نقش را در پیش بینی ویژگی های شخصیتی کارآفرینانه کارکنان دارد.
خلاصه ماشینی:
تحلیل استنباطی داده ها نشان داد که بین منبع قدرت پاداش مدیران با تحمل ابهام ، ریسک پذیری ، توفیق طلبی و مـرکز کنترل درونی کارکنان رابطه ی مستقیم و معناداری وجود دارد.
در پژوهشی به منظور تأثیر توسعه مؤلفه های کارآفرینی (استقلال طلبی ، ریسک پذیری ، انگیزه ی پیشرفت ، مرکز کنترل درونی ، اعتماد به نفس و خلاقیت ) بر کارآفرینی ، نتایج پژوهش نشان داد که رابطه ی مستقیمی بین این مؤلفه ها و توانایی کارآفرینی افراد وجود دارد (٢٠٠٤ ,Howard).
جدول ١: نتایج آزمون t تک گروهی در ارتباط با منابع قدرت مورد استفاده ی مدیران متغیرها تعداد میانگین انحراف معیار t df Sig. قانونی 155 16/96 1/45 42/66 154 0/000 پاداش 155 14/004 2/07 12/04 154 0/000 اجبار 155 7/99 1/62 -30/84 154 0/000 تخصص 155 16/74 1/82 32/45 154 0/000 مرجعیت 155 17/24 1/63 39/92 154 0/000 test value = 12 در جدول (٢)، خلاصه ای از توزیع آماری میانگین و انحراف استاندارد نمرات حاصل از ویژگی های شخصیتی کارآفرینانه کارکنان ارائه شده است .
بر مبنای نتایج آزمون همبستگی بین منبع قدرت مرجعیت مدیران با ویژگی های شخصیتی خلاقیت کارکنان با (r ٠٢٧٢) در سطح ٩٩% (٠٠١gt;p) و توفیق طلبی با (r ٠١٦٠) در سطح ٩٥% (٠٠٥gt;p) رابطه ی مستقیم و معناداری وجود دارد.
٢- بین منبع قدرت قانونی و قدرت تخصص مدیران با ویژگی های شخصیتی خلاقیت و تحمل ابهام کارآفرینانه کارکنان رابطه ی معنادار و مستقیمی وجود دارد.